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一、人才戰略的出發點?
企業文化對人才戰略的影響
?企業文化影響招聘
?企業文化決定管理的出發點
?企業戰略對人才戰略的影響
?人力資源戰略=人才戰略
?案例：徐庶進曹營一言不發、張良招聘劉邦、孫悟空、宜家、格科、海思、麥當勞、蕭何月下追韓信
二、識別內部關鍵人才?
什么是價值觀
?價值觀和行為、成就之間的關系
?人才績效、價值觀、領導力的識別
?人才儲備的意義
?案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能
?工具1：關鍵人才識別工具
?工具2：捷方領導力矩陣
?工具3、骨干人才規劃表
?工具4：人才儲備體系
三、人才引進?
招聘現狀分析
?招聘工作的質量標準
?我們是值得追隨的領導者嗎
?控制員工數量的三個方法
?勝任力素質模型在招聘工作中的使用
?人的境界和企業的取舍
?面試內容
?價值觀測試
?新員工的工作安排
?企業招聘的境界——人崗匹配、人人匹配、人人伯樂
?案例：張良招聘劉邦、睿能、笨小孩、魏文王識別宰相、一個人資總監的求才經歷、華為、清華同方
?工具1：人力資源需求規劃表
?工具2：試用入職流程
?練習：團隊合作的七級描述
四、員工培訓?
培訓吃虧嗎
?為什么要培訓
?培訓工作的質量標準
?培訓成本計算方法
?培訓收益計算方法
?案例：睿能、依波表
?工具1：試用入職培訓的內容
?工具2：年度培訓計劃
?工具3、培訓效果確認方法
五、薪酬激勵?
薪酬管理的質量標準
?薪酬管理的流程
?薪酬管理問題分析
?崗位價值分析和作用
?案例：太陽島
六、戰略績效管理?
績效管理的質量標準
?績效管理的作用和企業價值
?僅用財務數據考核會“殺人”
?企業戰略地圖的作用
?戰略地圖的繪制方法
?績效管理的完整12步驟
?績效管理的時間分配
?案例：匯海、大眾、星宇、凱華、久泰、化學研究院、教育集團、七星、匯海、順溜、移動
?工具1：繪制完成企業年度任務的戰略地圖
?工具2：技能學習七步驟
七、收獲士子之心?
什么是“士子”
?欣賞是獲得“士子”的第一步
?思想根源是獲得“士子”的必要途徑
?充分理解“士子”的夢想
?做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
?精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
?領袖的用人特征
?如何獲得核心競爭力
?案例：康熙、星宇、李安、馬云
八、人才工業化生產?
作坊到工業化效率提升的原因
?中醫和西醫的區別分析
?人才復制的方法
?SOP文件的和標準的關系
?積累前人的智慧
?提升新人的成長速度
?人才工業化生產的意義
?持續不斷獲得核心競爭能力
?案例：豐田、睿能、福特

課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇