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一、績效管理對員工的四個(gè)作用?
什么是績效管理
?績效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
?績效是員工愿不愿意干的動力機(jī)制
?績效是員工能不能干的成長機(jī)制——彼得原理
?績效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺
?案例：凱華0．5 H課堂講授
案例分析
二、績效對業(yè)績的幫助?
消滅借口
?提高執(zhí)行力
?員工擰成一股繩，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而努力
?提高管控能力，管理更輕松
?減少內(nèi)耗降低成本提高效率
?自覺完善建立核心競爭能力
?案例：匯海、凱華1．0 H課堂講授
案例分析
三、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運(yùn)用?
戰(zhàn)略地圖的概念
?戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
?戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
?戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
?戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
?管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖1．5 H課堂講授
案例分析
練習(xí)研討
四、績效管理推動業(yè)績發(fā)展的完整步驟、業(yè)務(wù)單位在各步驟中間的責(zé)任?
指標(biāo)的分解方法
?指標(biāo)的篩選方法
?指標(biāo)的描述方法
?指標(biāo)的評分方法
?化解績效矛盾的方法
?績效計(jì)劃
?績效輔導(dǎo)
?績效改善
?案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
?管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
?管理工具2：績效進(jìn)度步驟表3.0H課堂講授
案例分析

課程標(biāo)簽：績效考核 | 薪酬待遇