潘柏榮
課程
基于戰略的績效管理體系
2019-07-08 更新 336次瀏覽
一、基于戰略的績效管理質量標準?指標有力的支持企業實現戰略目標
?績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
?用績效管理建立企業核心競爭力
?案例：大眾、星宇、匯海
二、企業年度經營計劃的分解困惑?企業年度任務分解中間的困惑剖析
?企業戰略管理中的困境剖析
?僅用財務考核會扼殺人才
?案例：蘋果考核喬布斯
三、戰略地圖對經營計劃實現的作用和案例運用?戰略地圖的概念
?戰略地圖各維度的關系
?戰略地圖對戰略的承接作用
?戰略地圖對企業的監控作用
?戰略地圖企業實際案例分析
?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓、HTN戰略地圖分析
?工具：企業戰略地圖
四、學員運用戰略地圖分解企業年度經營計劃?剖析企業年度目標
?運用戰略地圖勾畫企業年度目標完成的路徑
?運用戰略地圖尋找支撐企業年度目標完成的部門任務
?運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務
?老師點評學員企業的年度任務的分解
?案例：隨機講述
?實操：學員企業戰略地圖
?工具：企業戰略地圖
五、基于企業戰略地圖的指標分解方法?指標的尋找方法
?不同績效考核方法分析
?指標的篩選方法
?案例：GE、久泰
?練習：指標尋找
?練習：指標分解練習
六、讓員工“陽光下”沒有怨言的考核步驟?指標的描述方法
?指標的評分方法
?化解績效矛盾的方法
?案例：星宇、久泰、匯海
?練習：指標描述
七、員工持續進步，逐步建立核心競爭力?績效計劃
?績效輔導
?績效改善
?案例：睿能、七星、中國移動
?管理1：技能學習七步驟
?管理2：績效進度步驟表
八、徹底激發員工的工作熱情?什么是“士子”
?欣賞是獲得“士子”的第一步
?思想根源是獲得“士子”的必要途徑
?充分理解“士子”的夢想
?做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
?精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
?領袖的用人特征
?如何獲得核心競爭力
?案例：康熙、星宇、李安、馬云
課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇
