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一、激勵(lì)的分類?
薪酬激勵(lì)
?機(jī)會(huì)激勵(lì)
?情感激勵(lì)
二、評(píng)價(jià)的方法?
人力資源價(jià)值鏈壓力點(diǎn)原理
?360度
?排序法
?強(qiáng)制分布法
?對(duì)偶比較法
?平衡計(jì)分卡
?KPI關(guān)鍵指標(biāo)
?案例：GE
三、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)——目標(biāo)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
目標(biāo)管理讓員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言
?指標(biāo)有力支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
?目標(biāo)管理讓企業(yè)逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力
?案例：大眾、星宇、匯海
四、目標(biāo)管理和考核困惑?
企業(yè)年度目標(biāo)分解中間的困惑剖析
?企業(yè)目標(biāo)管理中間的困境剖析
?僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
?案例：蘋(píng)果考核喬布斯
五、指標(biāo)支持戰(zhàn)略的方法——戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的作用和案例運(yùn)用?
戰(zhàn)略地圖的概念
?戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
?戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接作用
?戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
?戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓
?管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
六、戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價(jià)值——在貴企業(yè)年度目標(biāo)中間的實(shí)際運(yùn)用?
剖析企業(yè)年度目標(biāo)
?運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標(biāo)完成的路徑
?運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的部門(mén)任務(wù)
?運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的跨部門(mén)協(xié)作
?運(yùn)用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)完成的路徑、部門(mén)任務(wù)、跨部門(mén)協(xié)作承諾
?案例：隨機(jī)講述
?工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
?實(shí)操練習(xí)：你企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
七、指標(biāo)支持戰(zhàn)略的方法——尋找指標(biāo)?指標(biāo)的分解方法
?指標(biāo)的篩選方法
?案例：久泰、星宇
?工具：魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴
?實(shí)操練習(xí)：尋找指標(biāo)
八、員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言公平公正的評(píng)價(jià)方法?指標(biāo)的描述方法
?指標(biāo)的評(píng)分方法
?化解績(jī)效目標(biāo)管理矛盾的方法
?案例：匯海、春荷
?工具：魚(yú)骨圖、頭腦風(fēng)暴
?實(shí)操練習(xí)：尋找你企業(yè)的的指標(biāo)
九、員工成長(zhǎng)的激勵(lì)方法?績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃
?績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
?績(jī)效目標(biāo)改善
?案例：七星、中國(guó)移動(dòng)
?管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
?管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表
十、精神激勵(lì)?什么是“士子”
?欣賞是獲得“士子”的第一步
?思想根源是獲得“士子”的必要途徑
?充分理解“士子”的夢(mèng)想
?做員工夢(mèng)想和企業(yè)愿景的“催化劑”
?精神化的價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
?領(lǐng)袖的用人特征
?如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
?案例：康熙、星宇、李安、馬云

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