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一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解困惑?
企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
?企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
?僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
?案例：蘋(píng)果考核喬布斯1.0H課堂講授
案例分析
二、平衡計(jì)分卡對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的作用和案例運(yùn)用?
平衡計(jì)分卡的概念
?平衡計(jì)分卡各維度的關(guān)系
?平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略的承接作用
?平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
?平衡計(jì)分卡企業(yè)實(shí)際案例分析
?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓平衡計(jì)分卡分析
?工具：企業(yè)平衡計(jì)分卡2.0H課堂講授
案例分析
三、基于平衡計(jì)分卡實(shí)施績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
指標(biāo)有力的支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
?績(jī)效管理讓員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言
?用績(jī)效管理建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
?案例：大眾、星宇、匯海0.5 H課堂講授
案例分析
四、基于企業(yè)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解方法?
指標(biāo)的尋找方法
?指標(biāo)的篩選方法
?案例：星宇、久泰1.0H課堂講授
案例分析
五、讓員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言的考核步驟?指標(biāo)的描述方法
?指標(biāo)的評(píng)分方法
?化解績(jī)效矛盾的方法
?案例：星宇、久泰、匯海1.0H課堂講授
案例分析
六、員工持續(xù)進(jìn)步，逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)力?績(jī)效計(jì)劃
?績(jī)效輔導(dǎo)
?績(jī)效改善
?案例：睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)
?管理1：技能學(xué)習(xí)七步驟
?管理2：績(jī)效進(jìn)度步驟表0.5H課堂講授
案例分析

課程標(biāo)簽：績(jī)效考核 | 薪酬待遇