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一、基于平衡計分卡實施績效的質量標準?
平衡計分卡有力的支持企業實現戰略目標
?基于平衡計分卡績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
?基于平衡計分卡績效管理建立企業核心競爭力
?案例：大眾、星宇、匯海1.5H課堂講授
案例分析
二、企業年度經營計劃的分解困惑?
企業年度任務分解中間的困惑剖析
?企業戰略管理中間的困境剖析
?僅用財務考核會扼殺人才
?案例：蘋果考核喬布斯1.5H課堂講授
案例分析
三、平衡計分卡對年度任務實現的作用和案例運用?
平衡計分卡的概念
?平衡計分卡各維度的關系
?平衡計分卡對戰略的承接作用
?平衡計分卡對企業的監控作用
?平衡計分卡企業實際案例分析
?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓平衡計分卡分析
?工具：企業平衡計分卡3.0H課堂講授
案例分析
四、學員運用平衡計分卡分解企業年度經營任務?
剖析企業年度目標
?運用平衡計分卡勾畫企業年度目標完成的路徑
?運用平衡計分卡尋找支撐企業年度目標完成的部門任務
?運用平衡計分卡的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務
?老師點評學員企業的年度任務的分解
?案例：隨機講述
?實操：學員企業平衡計分卡
?工具：企業平衡計分卡2.0H實際操作
課堂點評
隨機講授
五、基于企業平衡計分卡指標分解方法?指標的尋找方法
?指標的篩選方法
?案例：星宇、久泰1.0H課堂講授
案例分析
六、讓員工“陽光下”沒有怨言的考核步驟?指標的描述方法
?指標的評分方法
?化解績效矛盾的方法
?案例：星宇、久泰、匯海1.0H課堂講授
案例分析
七、員工持續進步，逐步建立核心競爭力?績效計劃
?績效輔導
?績效改善
?案例：睿能、七星、中國移動
?管理1：技能學習七步驟
?管理2：績效進度步驟表0.5H課堂講授
案例分析
八、徹底激發員工的工作熱情?什么是“士子”
?欣賞是獲得“士子”的第一步
?思想根源是獲得“士子”的必要途徑
?充分理解“士子”的夢想
?做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
?精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
?領袖的用人特征
?如何獲得核心競爭力
?案例：康熙、星宇、李安、馬云1.5H課堂講授
案例分析

課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇