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一、企業戰略管理困惑解析?
企業戰略管理中間的困境剖析
企業戰略目標分解中間的困惑剖析
僅用財務考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯1.0H課堂講授
案例分析
二、戰略地圖對經營計劃實現的作用和案例運用?
戰略地圖的概念
戰略地圖各維度的關系
戰略地圖對戰略的承接作用
戰略地圖對企業的監控作用
戰略地圖企業實際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、HTN、富爾頓戰略地圖分析
工具：企業戰略地圖2.0H課堂講授
案例分析
三、運用戰略地圖分解企業戰略?
剖析企業戰略目標
運用戰略地圖勾畫企業戰略完成的路徑
運用戰略地圖尋找支撐企業戰略目標完成的部門任務
運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業戰略目標完成的路徑、部門任務
案例：隨機講述
實操：戰略地圖
工具：企業戰略地圖1.5H實際操作
隨機輔導
點評學員戰略地圖?依照完成的戰略地圖，展示講解各公司分解、完成戰略目標的思路和控制路徑
?老師對戰略地圖和老總的講解進行點評1.5H成果展示
課堂點評
四、識人測試?
是否應該墮胎
投票選舉總統
招聘員工測試
案例：某藝術家、西方三位總統、中國著名人物1.0H課堂講授
學員選擇
五、組織成功的識人因素?
外行領導內行獲得成功的奧秘
蕭何月下追韓信
千里馬常有伯樂不常有
案例：劉邦、星宇股份、毛澤東、新疆春荷0.5H課堂講授
案例分析
六、應用基于戰略的勝任力素質模型識人?
識人的冰山理論
素質模型的兩個思路
描述高人
提取要素
案例：清華同方、、航天772
實操：劃分要素1.5H課堂講授
案例分析
實際操作
課堂點評
七、應用基于戰略的勝任力素質模型識人?
劃分要素
分級描述
案例：清華同方、、航天772
實操：分級描述
工具：關鍵要素組合表1.5H課堂講授
案例分析
實際操作
課堂點評
八、用人順序和價值觀的辨別?
用人順序
識人五法
六聞
壞人也要用好人
什么是價值觀
價值觀和行為之間的關系
案例：魏王識宰相
實操：價值觀測試題
工具：測試題出題模板1.5H課堂講授
案例分析
實際操作
課堂點評

課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇