潘柏榮
課程
總經理人力資源管理培訓課程
2019-07-08 更新 298次瀏覽
一、總經理在人力資源工作中間的具體工作和職責?
人力資源體系的內容
?在人力資源體系中間具體工作內容
?鑒別能力的重要性
?在人力資源體系中間鑒別控制內容
?案例：劉邦為什么得天下、孔子說智、秦國國策和美國國策
二、人才戰略的出發點?
企業文化對人才戰略的影響
?企業文化影響招聘
?企業文化決定管理的出發點
?企業戰略對人才戰略的影響
?人力資源戰略=人才戰略
?案例：徐庶進曹營一言不發、張良招聘劉邦、孫悟空、宜家、格科、海思、麥當勞、蕭何月下追韓信
?實操訓練1：戰略對薪酬、培訓、員工流動性影響
三、組織架構對實現戰略目標的影響?
存在最優組織架構嗎
?垂直組織架構
?矩陣組織架構
?組織架構涉及的原則和因素
?組織的筒倉現象
?案例：格力、睿能
?實操訓練1：根據自己的企業戰略設計組織架構
四、基于企業戰略的戰略人力資源構建?
什么是價值觀
?價值觀和行為、成就之間的關系
?人才績效、價值觀、領導力的識別
?人才儲備的意義
?案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能
?實操訓練1：關鍵人才識別工具
?實操訓練2：捷方領導力矩陣
?實操訓練3、骨干人才規劃表
?實操訓練4：人才儲備體系
五、邊界管理——崗位說明書?
羅列員工搶著干和都不愿意干的事情
?編制崗位說明書對管理的作用
?編制崗位說明書的要求
?案例：HTN
?實操訓練1：選擇一件員工都不愿意干的事情，編制崗位說明書
六、招聘效果和費用的控制?
招聘現狀分析
?招聘工作的質量標準
?我們是值得追隨的領導者嗎
?控制員工數量的三個方法
?勝任力素質模型在招聘工作中的使用
?人的境界和企業的取舍
?面試內容
?價值觀測試
?新員工的工作安排
?企業招聘的境界——人崗匹配、人人匹配、人人伯樂
?案例：張良招聘劉邦、睿能、笨小孩、魏文王識別宰相、一個人資總監的求才經歷、華為、清華同方
?工具1：人力資源需求規劃表
?工具2：試用入職流程
?實操訓練1：團隊合作的七級描述
?實操訓練2：致新員工的一封信提綱
七、人才效益和費用的控制?
培訓吃虧嗎
?為什么要培訓
?培訓工作的質量標準
?培訓成本計算方法
?培訓收益計算方法
?案例：睿能、依波表
?工具1：試用入職培訓的內容
?工具2：年度培訓計劃
?工具3、培訓效果確認方法
八、薪酬管理和費用控制?
薪酬管理的質量標準
?員工覺得薪酬低的應對
?員工覺得薪酬不公平的解決方法
?薪酬成本的控制
?建立支持企業戰略，促進員工長久發展的薪酬
?崗位價值分析和作用
?案例：太陽島
?實操訓練1：繪制本企業的薪資結構線
九、企業年度任務的分解方式?
企業戰略地圖的作用
?僅用財務數據考核會“殺人”
?戰略地圖的繪制方法
?案例：蘋果對喬布斯的考核
十、企業年度任務的分解方式?
戰略地圖案例分析
?績效管理的質量標準
?績效管理的作用和企業價值
?績效管理的完整12步驟
?績效管理的時間分配
?案例：匯海、大眾、星宇、凱華、久泰、化學研究院、教育集團、七星、匯海、順溜、移動
?工具1：技能學習七步驟
?實操訓練1：繪制自己企業戰略地圖
十一、人才工業化生產?
如何復制優秀員工
?作坊到工業化效率提升的原因
?中醫和西醫的區別分析
?人才復制的方法
?如何幫助員工持續改進
?SOP文件的和標準的關系
?積累前人的智慧
?提升新人的成長速度
?人才工業化生產的意義
?持續不斷獲得核心競爭能力
?案例：豐田、睿能、福特
?實操訓練1：制作一份工作SOP
案例討論?企業管理事實案例
?學員找出解決辦法
?解決辦法的討論和點評
十二、收獲士子之心?
什么是“士子”
?欣賞是獲得“士子”的第一步
?思想根源是獲得“士子”的必要途徑
?充分理解“士子”的夢想
?做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
?精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
?領袖的用人特征
?如何獲得核心競爭力
?案例：康熙、星宇、李安、馬云
課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇
