潘德有
課程
項目管理知識體系培訓課程大綱
2019-10-28 更新 783次瀏覽
第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00
1.引論（Introduction）
1.指南概述和目的；
2.基本要素；
2.項目運行環境（The Invironment in Which Projects Operate）
1.概述；
2.事業環境因素；
3.組織過程資產；
4.組織系統；
3.項目經理的角色（The Role of The Project Manager）
1.概述；
2.項目經理的定義；
3.項目經理的影響力范圍；
4.項目經理的能力；
5.執行整合；
第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00
4.項目整合管理（Project Integration Management）
1.制定項目章程；
2.制定項目管理計劃；
3.指導與管理項目工作；
4.管理項目知識；
5.監控項目工作；
6.實施整體變更控制；
7.結束項目或階段；
5.項目范圍管理（Project Scope Management）
1.規劃范圍管理；
2.收集需求；
3.定義范圍；
4.創建WBS；
5.確認范圍；
6.控制范圍；
第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00
6.項目進度管理（Project Schedule Management）
1.規劃進度管理；
2.定義活動；
3.排列活動順序；
4.估算活動持續時間；
5.制定進度計劃；
6.控制進度；
7.項目成本管理（Project Cost Management）
1.規劃成本管理；
2.估算成本；
3.制定預算；
4.控制成本；
第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00
8.項目質量管理（Project Quality Managment）
1.規劃質量管理；
2.管理質量；
3.控制質量；
9.項目資源管理（Project Resource Management）
1.規劃資源管理；
2.估算活動資源；
3.獲取資源；
4.建設團隊；
5.管理團隊；
6.控制資源；
10.項目溝通管理（Project Communication Management）
1.規劃溝通管理；
2.管理溝通；
3.監督溝通；
第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-17:00
11.項目風險管理（Project Risk Management）
1.規劃風險管理；
2.識別風險；
3.實施定性風險分析；
4.實施定量風險分析；
5.規劃風險應對；
6.實施風險應對；
7.監督風險；
12.項目采購管理（Project Procurement Management）
1.規劃采購管理；
2.實施采購；
3.控制采購；
13.項目相關方管理（Project Stakeholder Management）
1.識別相關方；
2.規劃相關方參與；
3.管理相關方參與；
4.監督相關方參與；
PMI強制要求申請PMP考試者需要接受35學時的教育培訓才可以考試。
本課程為5天，根據培訓方需求，后面需要增加2-3天的訓練。
課程標簽：項目管理,PMP
