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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門家居建材行業(yè) 教育培訓行業(yè) 其他
課程背景

傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，相關(guān)費用也日益上升；中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化。只重視生產(chǎn)過程的成本核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算是不適宜的。加之許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)。直接成本在總成本中的比例不斷下降，而間接成本比例大幅度提高，成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更為先進的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風險、提高企業(yè)核心競爭能力為主要目標，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全員、全過程、全方位的運作控制。全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業(yè)競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。
課程目標

1. 學習全面成本管理的理念和要求； 2．學習如何建立全面成本管理模式； 3. 掌握設(shè)計開發(fā)、銷售、采購、制造、倉庫等重要環(huán)節(jié)的成本控制方法； 4. 學習人工成本降低的策略和方法； 5. 學習如何從成本預(yù)防的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。
課程時長

兩天
適合對象

企業(yè)中高層管理干部
課程大綱

前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
1.什么是成本
2.什么是全面成本管理
3.什么是責任成本
4.成本的本質(zhì)
5.成本的特性
6.財務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu)
7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu)
二、成本的分類及成本變化的趨勢
1.根據(jù)成本的性態(tài)分類
2.根據(jù)可控性分類
3.成本變化的趨勢
4.多品種小批量生產(chǎn)導致的成本變化
5.降低成本的八大原則
6.降低成本的“一三三四”法
三、產(chǎn)品設(shè)計過程的成本控制
1.什么是產(chǎn)品生命周期成本
2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計過程
3.設(shè)計過程中的無效成本
4.設(shè)計開發(fā)成功的評估標準
5.設(shè)計部門的責任成本
6.設(shè)計過程成本控制的6原則
7.設(shè)計過程成本控制的六大方法
1）目標成本法
2）成本回避法
3）成本評審法
4）控制設(shè)計變更
5）擴展成本分析
6）CBB共用模塊規(guī)劃
四、采購過程的成本控制
1.采購是利潤的來源
2.采購部門的責任成本
3.什么是采購總成本
4.優(yōu)化采購流程
5.采購/供應(yīng)商早期參與（EPI與ESI）
6.供應(yīng)商報價分析
7.三道控制降低采購總成本
8.小批量采購的成本控制
9.幫助供應(yīng)商降低成本
五、制造過程的成本控制
1.生產(chǎn)現(xiàn)場的無效成本
2.制造部門的成本責任
3.降低直接材料成本
4.降低輔助材料成本
5.控制領(lǐng)料及超量用料
6.降低能源成本
7.提高人工效率
8.降低質(zhì)量成本
9.合理設(shè)定生產(chǎn)順序
六、庫存成本控制
1.倉管部門的責任成本
2.庫存的成本
3.庫存規(guī)劃與控制
4.供應(yīng)商管理庫存
5.減少呆料及呆貨
七、銷售過程的成本費用控制
1.銷售費用構(gòu)成
2.銷售部門的責任成本
3.銷售費用控制原則
4.銷售費用預(yù)算控制
5.壞賬損失控制
6.個人效益成本控制法
八、人工成本的降低策略與方法
1.人工成本與企業(yè)經(jīng)營之敗象
2.人工成本的構(gòu)成
3.人工成本的評估指標
4.造成人工成本浪費的七大主因
5.人事費用控制策略與方法
6.組織結(jié)構(gòu)簡化,減少管理層級
九、全面成本管理推行策略
1.成本管理部門的主要職責
2.建立與完善成本管理制度
3.組織全面成本管理培訓
4.建立與優(yōu)化成本控制流程
5.組織確定成本控制目標并分解落實
6.組織制訂成本控制方案
7.確定目標成本與標準成本
8.實施過程控制
9.成本分析與改善
10.成本績效評估與激勵
11.案例：某電子企業(yè)標準成本決策流程

課程標簽：班組長 | 團隊建設(shè) | 職業(yè)道德