國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
2019-07-02 更新 370次瀏覽
(第一天)
前言:中層管理者面臨的困惑
一、培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的武器
挑戰(zhàn):打造職業(yè)化員工隊(duì)伍
1.什么是培訓(xùn)?
2.培訓(xùn)的目的
3.日本企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)
4.對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的要求(基本素質(zhì))
5.對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的要求(基本技能)
6.合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者
二、中層管理者在培訓(xùn)中的角色
1.教導(dǎo)者
2.開發(fā)者
3.政策執(zhí)行者
4.管理者
三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理
1.內(nèi)部培訓(xùn)管理要點(diǎn)
2.培訓(xùn)的內(nèi)容
3.培訓(xùn)的類型
4.在崗培訓(xùn)OJT
5.常用的培訓(xùn)方法
四、確定培訓(xùn)需求
1.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
2.分組討論
3.擬訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
五、課程設(shè)計(jì)與教案編寫
1.課程設(shè)計(jì)的原則
2.成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
3.選擇課題的秘訣
4.教案的九要素
5.教案的格式
6.教案參考范例
7.練習(xí):教案制作
六、如何做好新員工培訓(xùn)
1.小問(wèn)題:你剛?cè)霃S時(shí)的情景是什么樣子?
2.新員工的培訓(xùn)必須的內(nèi)容
3.90后新員工的特點(diǎn)與培訓(xùn)需求
4.注重新員工入職的第一天
5.對(duì)新員工的培訓(xùn)步驟與內(nèi)容
6.分組討論:如何做好新員工培訓(xùn)
七、培訓(xùn)后的評(píng)估與跟進(jìn)
1.反應(yīng)層面(Reaction)
2.學(xué)習(xí)層面(Learning)
3.行為層面(Behavior)
4.結(jié)果評(píng)估(Results)
5.建立行動(dòng)計(jì)劃
八、課后作業(yè):選定課題,每組編寫一份課時(shí)為50分鐘的培訓(xùn)教案
(第二天)
課前演練
一、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力
1.語(yǔ)速
2.語(yǔ)音與語(yǔ)調(diào)
3.語(yǔ)氣
4.表達(dá)能力練習(xí)
5.聲音的力量
二、克服緊張情緒
1.克服緊張情緒第一招:適度調(diào)節(jié)
2.克服緊張情緒第二招:深度調(diào)節(jié)
3.克服緊張情緒第三招:力壓全場(chǎng)
4.克服緊張情緒第四招:積極暗示
5.克服緊張情緒第五招:旁若無(wú)人
6.克服緊張情緒第六招:一笑抵萬(wàn)金
7.目光交流自如
8.儀態(tài)儀容得體
9.面部表情活潑
三、培訓(xùn)過(guò)程技巧
1.開場(chǎng)白(破冰)技巧
2.十種不同的開場(chǎng)白
3.課堂氣氛
4.提問(wèn)技巧
5.回復(fù)提問(wèn)的技巧
6.結(jié)束技巧
四、現(xiàn)場(chǎng)演練
1.現(xiàn)場(chǎng)直播逐人點(diǎn)評(píng)、立竿見影、即時(shí)改善
2.培訓(xùn)技法掌握后的現(xiàn)場(chǎng)演練
3.感悟、感受、感言、感覺(jué)
五、課后作業(yè):選定課題,每人準(zhǔn)備20分鐘培訓(xùn)內(nèi)容并上臺(tái)演練。
課程標(biāo)簽:班組長(zhǎng) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 職業(yè)道德
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