潘明
課程
房地產企業文化價值觀及專業素質萃取工作坊
2019-07-22 更新 632次瀏覽
一、課程導入
1.什么是企業文化
2.企業文化對于企業發展意味什么
2.1思考本企業的價值主張
2.2知名企業文化價值觀背后的組織能力訴求
3.企業文化的來源
4.企業文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力
二、工作坊規則及流程
1.工作坊實施價值及成果應用
2.參加工作坊的心態及收獲
3.工作坊的實施流程及具體要求
三、組織價值觀萃取
第一步：回顧過往提煉品質
1.勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業的成長經歷，勾繪個人在企業的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2.群策群力分析成功事件，提煉關鍵品質
2.1以小組為單位，群策群力分析關鍵事件，從中挖掘個人優秀品質
2.2匯總提煉團隊成員的優秀品質
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦構建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優秀品質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2.構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義轉化行為
1.對核心組織價值觀素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2.將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合企業未來發展，找到素質在本企業的正向行為表現
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
四、崗位價值萃取及思考
第一步：講解房地產價值與責任體系
1.1白銀時代下房地產的價值與責任體系
1.2房地產業務價值鏈
第二步：各職能崗位關鍵素質萃取
2.1結合房地產價值鏈，思考各職能的關鍵價值
2.2分析支持各職能發揮關鍵價值所應該具備的專業素質
第三步：專業素質點評與聚焦
企業高管對專業素質聚焦成果進行點評。
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
五、任職能力萃取
第一步：梳理職責提煉素質
1.梳理部門職責，提煉關鍵任職素質
2.結合崗位價值萃取成果，成果匯集
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡）
第二步：高管聚焦構建模型
1.成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項素質進行排序
1.2結合行業及公司未來發展，公司各專業條線的高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2.構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：智慧激蕩、城鎮會議）
第三步：明晰釋義轉化行為
1.對核心素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2.將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1分析各專業部門的職責說明書，結合行業典型事件，遷移思考在企業易出現的負向行為表現
2.2結合部門職責說明書，找到素質在本企業的正向行為表現及具體落點
3.高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現進行分級
3.2企業各專業條線高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、世界咖啡、城鎮會議）
六、企業文化落地承諾
1.制定計劃，勾繪未來
1.1結合課程企業價值觀素質模型成果，制定個人踐行企業文化的落地計劃
1.2以企業為單位，所有人共同勾繪企業文化“未來之樹”
1.3結合專業任職能力模型成果，每個人的上級、下級以及自身分別制定專業提升期望計劃
1.4以個人為單位，將每個人成長計劃進行歸集，勾繪企業文化之“未來草原”
2.許下承諾，落地轉化
團隊成員現場共同許下承諾，嚴格按照成果要求及個人計劃踐行企業文化，落實個人行動計劃。
9.授課講師：
潘明未來長城（北京）房地產提升顧問董事執行總經理
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題房地產行動學習專家
房地產企業管理落地實踐超過十數年，知名上市地產集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）
為超過30家房地產百強企業及超過80家發展型房地產企業提供過管理落地服務。
課程標簽：企業戰略、企業文化
