潘明
課程
房地產非人力資源管理者的人力資源管理
2019-07-22 更新 615次瀏覽
課程介紹
第一部分開宗明義—為什么學習非人課程
1．行業變化帶來的職業挑戰—不重視管理就會被淘汰
1.1VUCA與失控的到來
1.2何為房地產價值與責任管理體系
2．管理者角色認知—管理者與管理成效的關系
2.1人的管理從何下手？
2.1.1《21世紀管理的挑戰》的啟示
2.2管理的成效衡量武器Q12
2.2.1何為Q12？
2.2.2經典理論：“加入公司離開經理”
2.3數據分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦
2.3.1 Q12的大本營到山頂
2.3.2公司Q12解讀
2.3.3團隊共創：我們的管理改善實施計劃
第三章添花人力資源管理技術
3.“選”----“有的放矢的識人”
3.1選人與帶人的心態
3.2互動練習：有效簡歷分析法
3.3面談話題的兩大精準要點
4.“育”—目的明確的帶動
4.1案例：“授人以魚與授人與漁”
4.2案例：我為什么要傳幫帶？
4.3培育人才的核心任務—主動上講臺的內訓師
5.“用”—“科學的目標制定與績效管理”
5.1互動：為什么要做績效考核？
5.2績效管理三原則與四步驟
5.3績效的核心：績效面談的要領與技巧
6.“留”-“非停留在嘴上的留人”
6.1經典理論回顧：“加入公司離開經理”
6.2房地產公司“三大留人的工具”
6.3留人的誤區-“團隊與團伙“
第四章我的收獲、我的反思、我的行動
7.團隊共創—我的收獲
8.我的行動計劃與承諾
課程標簽：人力資源、非人力資源
