領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家
引言：
“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子”
1.這句話在強調(diào)什么？
2.您是如何認知您當前的角色？
第一講、我們向李云龍學什么？
1.團隊管理者如何提高團隊士氣？
李云龍如何前赴獨立團
2.怎樣發(fā)揮團隊的最大效力？
李云龍與趙剛重組獨立團
3.如何提高團隊的創(chuàng)新意識？
看李云龍如何拿下吉野聯(lián)隊
4．怎樣區(qū)分對待工作中的問題
李云龍被服廠發(fā)飆，旅長拿捏有度
5.1:99式技巧：化指責為當責
6.“本位主義”的克服原則
7．組織中各層次的責任本質(zhì)
基層責任——
中層責任——
高層責任——
8、教導團隊成員明晰責任意識
蒼云嶺之戰(zhàn)坂田輸在哪里？
蒼云嶺之戰(zhàn)李云龍憑什么贏？
第二講、管理者的行為與風格
1.管理者的兩種行模式
李云龍對段鵬的工作行為
李云龍對段鵬的關(guān)系行為
2.管理者的四種風格
S1-S4解析
看楚云飛如何對待逃兵
李云龍對邢副團長的授權(quán)
案例分析：管理中的問題所在
第三講、準確判斷下屬的準備度
1.下屬如何才能取得有效的成功？
2.認識下屬的工作準備度
李云龍的激情與方立功的無奈
3.下屬狀態(tài)的定義與分類
能力與意愿模型解析
能力的三要素與判斷標準
意愿的三要素與提升技巧
4.下屬R1-R4狀態(tài)的解析
剛剛大學畢業(yè)的趙剛算R幾？
炸炮樓，王成柱的準備度是多少？
5．下屬的動態(tài)關(guān)系（準備度圖譜）
第四講、正確帶領(lǐng)團隊的情境技術(shù)
1.風格與下屬狀態(tài)的對應分析
趙剛赴任獨立團政委，旅長怎么辦？
2.差異管理實戰(zhàn)模擬訓練
3．正確管理下屬的三步驟
4．成為團隊中真正的核心
5．【角色扮演】：
管理技能實戰(zhàn)“演練場”
第五講、用“亮劍”精神打造我們的團隊
聽李云龍畢業(yè)論文解讀團隊文化精髓
課程標簽：領(lǐng)導力、團隊建設
