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一、目標管理
1、樹立最高目標，決不動搖，形成強大的感召力
2、目標分階段實現（注重實操性）
現代企業的借鑒：做有目標，有追求的企業。同時注意現實的操作性，腳踏實地，不好高騖遠。
二、管理架構
董事長、總經理集于一身的家族企業管理模式。
三、團隊建設
（一）牢不可破，堅不可催的創業核心團隊
（二）無形資產的極限發揮
1、帝王之相→漢室宗親→劉皇叔→仁義之主
2、現代企業的啟示：無錢如何聚才？先給前途，再給錢途。
（三）感召人才的人格魅力
（四）愛才、聚才
四、企業文化建設
桃園結義，建立以“義”為核心的企業文化，形成強大的感召力。
五、企業精神
1、屢敗屢戰，不拋棄，不放棄！永遠不被擊垮。
2、現代企業啟示：如何成為不可戰勝的人？
六、執行力管理
親力親為，揮劍上陣。
七、自我的否定與突破
1、改變管理架構，建立董事會領導下的總經理負責制。
2、民營家族企業的自我突破——三顧茅廬
3、諸葛亮選擇劉備的原因
八、留才的秘訣
1、事業前景留人
2、感情留人（仁義之主）
九、與諸葛亮的經典關系（董事長與CEO的典范）
1、創維集團黃宏生與陸強華
2、格力空調朱江洪與董明珠
十、管理的有效改變
1、能而示之以不能，不再親力親為
2、從揮劍上陣到做好董事長
十一、管理的失誤
1、情緒管理失誤帶來慘痛的損失（親征東吳遭彝陵之敗）
2、現代企業啟示：企業家的修養

課程標簽：國學與管理