潘武忠
課程
智者親為——諸葛亮的管理之道
2019-07-02 更新 464次瀏覽
一、知己
明白自己CEO的身份，知道自己需要立德、立言、立威，需要搭建管理平臺。
二、知事：管理面對的困難
三、管理平臺的具體搭建
1、與董事長溝通無礙，獲得最大限度的支持
2、明確責權,，保證有執行管理所需要的權力
3、以才德服人，樹立管理者的權威
四、威信的樹立（火燒博望初用兵）
1、合理利用董事長的權威
2、以成效服人
五、精業精神的感召：鞠躬盡瘁，死而后已自己首先作出表率，“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從”。
六、重視制度建設：軍紀嚴明，自罰己過揮淚斬馬謖，自貶為右將軍。
七、管理風格：事無巨細，事必躬親
八、管理之失
1、影響工作效率
2、不利于人才培養
課程標簽：國學與管理
