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管理技能訓練專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    01-管理技能 《MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓》(版權課)《管理者角色認知與職業化訓練》 《高效溝通&信任型工作關系建立》《部屬培育與教練輔導》《時間管理與職業心態打造》 《目標管控與績效管理》《組織執行力與團隊再造》《領導賦能與授權激勵》 02-人資資源&綜合素養 《TTT內部講師培養》《梯隊建設與人才培育》《高……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
高效能職業人士的七個習慣培訓課程大綱

2019-10-29 更新 1110次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 職場習慣
  • 適合行業
    電力能源行業 酒店餐飲行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
    “習慣若不是最好的仆人,便是最差的主人。” 《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬·柯維博士開發的經典課程。柯維先生是曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”。柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一,其同名的暢銷書成為有史以來僅次于《圣經》發行量的經典讀物。 身處VUCA時代,如何應對紛繁復雜的這個世界,找到組織發展與個人成長的真諦,是每一個職場精英所不懈追求的終極價值。本課程將從影響人類發展的核心原則入手,遵循職業人士成長規律,逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣,用思想帶動行動,由行動而形成良好的習慣。修有依,行有力,最終達到“激發自我,提升效能,創造機會,實現成長”的核心目的。
  • 課程目標
    ●端正思想,明確職業的定義,深度挖掘職場工作的意義; ●突破思維定勢,明確職業成功的路徑,掌握基本的原則和方法; ●操之在我轉變觀念,把握正確職場成功者心態。 ●以終為始,要事第一,個人目標、職業規劃與組織目標如何統一。 ●識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。 ●學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內耗。 ●學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能 ●高效管理自己,蓄能更新,與時俱進不斷發展
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業中高階主管、新晉經理人、管理骨干、基層管理者等。
  • 課程大綱

    引導教學:潛龍騰淵乳虎嘯谷彼岸花開成長自來

    互動討論:我們對他人的印象究竟從何而來?

    第一講:變化的世界與不變的原則

    1.VUCA時代帶來的改變

    2.原則的意義與組織的期望

    3.職場人事業長青的法寶:產出與產能的平衡

    4.基本功VS技巧

    5.習慣從哪來

    實戰工具:觀為得模型、習慣養成模型

    第二講:從依賴到獨立——實現職場價值成長的第一步

    習慣1:積極主動——獲得職場成功的前提

    ——你能改變什么?就先改變什么

    1.消極VS積極,你的感受是什么

    2.人的選擇自由:運用人的四大天賦做出正確抉擇

    3.影響圈與關注圈,職場精英的關注焦點

    4.成長是一個放大影響圈的過程

    5.釋放影響,職場魅力塑造與自我激勵

    工具演練:積極語言模型、影響圈與關注圈、人的四大天賦等

    習慣2:以終為始——找到你職場工作的意義所在

    1.兩次創造:想要才能得到

    2.規劃與目標,人生成長的雙輪驅動

    3.職場規劃(IDP)與成長格局

    4.選擇的重心,職場的舍與得

    5.不一樣的SMART原則

    工具演練:心智創造、人生規劃設計、SMART

    習慣3:要事第一——什么是要事,你真的知道嗎?

    1.五代時間管理的演進方式

    2.被長期誤解的時間管理矩陣

    3.“當務之急”VS“與燃眉之急”

    4.要事第一就一定要996嗎?

    5.要事第一周計劃演練

    工具演練:時間管理矩陣、要事第一的周計劃表

    第三講:從個人成功到公眾成功——邁向精彩人生

    習慣4:雙贏思維——打破博弈定律

    1.互補的才是最美的

    2.管理者的輸贏六觀,建立富足心態

    3.行為風格探尋:建立人與人共贏的基礎

    4.營造雙贏的對話氛圍

    5.你所看到的與他所想要的

    工具演練:DISC行為風格測評

    習慣5:知彼解己——關于溝通你所不知道的原則

    1.溝通三部曲:傾聽、提問、反饋

    2.梅拉賓法則的深度解讀

    3.360度(上、下、平級)有效溝通的方法

    4.微信溝通與工作群溝通的原則

    工具演練:同理心、教練式溝通

    習慣6:統合綜效——關于創造性合作的原則

    1.團隊的角色認知與責任意識

    2.從短板理論到長板理論

    3.如何激發伙伴參與,創造新的方案

    4.突破瓶頸——組織執行力的常見問題與對策

    工具演練:思路創意圈2.0

    習慣7:不斷更新——激發你的潛能象限

    1.喬哈里窗的真諦所在

    2.人生成長的消費與投資

    3.從知道到做到,找到成長的秘籍

    4.結束與開始,職場新生

    工具演練:喬哈里窗、超越圈

    課程總結

    課程標簽:職業素養、職場習慣

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