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課程主要內(nèi)容：
第一階段、心態(tài)思維篇：調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變思維
1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣
1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》
2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？
1）案例：賣西瓜
2）訓(xùn)練：《擊掌》
3、上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導(dǎo)向——讓員工把焦點(diǎn)放在執(zhí)行的結(jié)果上
2）學(xué)會用結(jié)果說話
3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時(shí)，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連鎖企業(yè)的管理者借口
4、作為一名下屬，最大的價(jià)值如何體現(xiàn)？
5、認(rèn)識執(zhí)行力——執(zhí)行力等于我做了嗎？
1)執(zhí)行力與制度
2）執(zhí)行力的三個(gè)核心流程1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運(yùn)營。
3）執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。
現(xiàn)場案例：團(tuán)隊(duì)文化展示
4）以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話
5）衡量個(gè)人執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：《花樣行走》
6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗
6、執(zhí)行力是管理中最大的黑洞，執(zhí)行力不強(qiáng)的10大原因分析
7、執(zhí)行的8字方針
8、執(zhí)行的16字原則
9、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第二階段、目標(biāo)計(jì)劃篇：明確目標(biāo)，制定計(jì)劃
1、明確目標(biāo)
2、思考：你最想實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)是什么？
3、設(shè)定目標(biāo)的三大法則
4、有效設(shè)定班組、部門工作目標(biāo)的程序
5、協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的七大操作步驟
6、如何授權(quán)合適的下屬來實(shí)施目標(biāo)
案例：授權(quán)下屬發(fā)一份重要的傳真。
1）有效授權(quán)的四人原則
2）有效授權(quán)的注意事項(xiàng)
7、制定月度目標(biāo)計(jì)劃的六大步驟
案例：運(yùn)用6W2H法，做好月工作計(jì)劃
8、制定日目標(biāo)計(jì)劃的五步驟
第三階段、高效行動(dòng)篇：自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動(dòng)
1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)
2、充滿自信和激情
3、馬上行動(dòng)，拒絕拖延
4、增強(qiáng)責(zé)任感——沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力
1）責(zé)任是最基本的職業(yè)精神；
2）工作意味著責(zé)任。
3）責(zé)任是一種使命；
4）責(zé)任勝于能力
訓(xùn)練：《責(zé)任感》
5）主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、主動(dòng)溝通，合作高效
訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》
6、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，讓企業(yè)的考核制度真正落地生根
7、讓部屬高效執(zhí)行的四大操作原則
案例：如何提高部門或班組會議的效果
8、消滅下屬借口的六大策略
第四階段、堅(jiān)定信念篇：堅(jiān)定信念，達(dá)成目標(biāo)
1、如何堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念
2、結(jié)果導(dǎo)向，信守承諾
3、堅(jiān)信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
激勵(lì)視頻欣賞
4、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
5、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企業(yè)車間主任超額完成任務(wù)
2）聯(lián)結(jié)如何激勵(lì)部屬
6、如何用好獎(jiǎng)懲這把雙刃劍？
第五階段、總結(jié)分享篇
1、兌現(xiàn)承諾
2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

課程標(biāo)簽：員工職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理、中層管理