裴宏偉
課程
培訓需求分析與效果評估
2019-06-28 更新 490次瀏覽
主講內容
第一部分
培訓管理者的五把“鑰匙”
1、培訓的主要種類和缺失后帶來的問題
2、面對培訓，我們的困惑？
3、有效培訓體系的特征
4、培訓管理者的五把“鑰匙”
第二部分
培訓需求分析的方法及運用技巧，如何讓培訓需求調查問卷更“給力”
1、培訓需求分析的重要作用
案例：核工業集團某中層培訓
2、培訓需求分析的流程
3、培訓需求分析的主要方法及運用技巧
4、思考：我們平時的培訓需求調查問卷“靠譜”嗎？
5、如何讓培訓需求調查問卷更“給力”
第三部分
培訓需求分析的原則及有效途徑
1、培訓需求分析的原則
2、培訓需求分析的有效途徑
1）如何通過企業戰略獲取培訓需求
2）如何通過崗位勝任素質要求獲取培訓需求
3、確認培訓需求的四大途徑及優先原則
4、培訓管理者如何保證培訓需求的有效性
5、確定培訓目標的標準
第四部分
培訓效果評估及對傳統柯氏四級評估模型的改進策略
1、培訓效果評估的作用
2、柯氏四級評估模型的運用及明顯缺點
3、對柯氏四級評估模型運用的改進策略
第五部分
如何跟進管理——讓培訓效果看得見
1、影響培訓效果的因素
2、對影響培訓效果因素的深度分析
3、培訓效果的目標是否實現
4、跟進管理
1）做好跟進管理的準備工作
2）跟進管理的措施
3）如何走訪基層
5、讓培訓效果看得見的具體方法
課程標簽：員工職業生涯規劃、勞動關系管理、中層管理
