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主要內(nèi)容：
一、目前人力資源管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
1、如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合
2、企業(yè)多元化法律責(zé)任
3、如何運用管理新思維和新工具，有效提升人均產(chǎn)值和人均利潤
二、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值？1）形成outside-in的視角與習(xí)慣2）深刻理解業(yè)務(wù)需求3）提供經(jīng)過深思熟慮的解決方案助力業(yè)務(wù)成功運作2、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功。3、人力資源的演進：執(zhí)行者——專業(yè)人員——業(yè)務(wù)伙伴4、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時間向價值增值工作傾斜
三、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式
1、人力資源管理發(fā)展的3D模式
2、三基柱模型的定位和關(guān)系
1）HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）2）HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?）HR SSC（人事服務(wù)共享中心）
四、HRBP的角色轉(zhuǎn)變
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心做業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator案例:
1）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人解決人員招聘問題
2）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人建立有效的培訓(xùn)體系及進行有效的員工培訓(xùn)
3）如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人建立有效的績效考核體系并有效實施3、HR流程運作者：HR Process Operator案例：某分公司人力資源部支撐管培生培養(yǎng)與發(fā)展。4、關(guān)系管理者：Relationship Manager案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整。5、變革推動者：Change Agent案例：某食品公司人力資源部支撐營銷中心人員走“承包”責(zé)任制6、核心價值觀傳承的驅(qū)動者：Core Value案例：某食品公司人力資源部組織開展新上崗管理者核心價值觀傳承賦能。
五、HRBP的基本素質(zhì)要求
1、戰(zhàn)略貢獻
2、專業(yè)信用
3、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)力
4、個人信譽
六、優(yōu)秀HRBP需要具備的關(guān)鍵技能1、戰(zhàn)略管理：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)3、組織診斷4、教練式輔導(dǎo)5、管理人才培養(yǎng)
案例：某上市服裝企業(yè)的人才梯隊建設(shè)6、團隊建設(shè)
七、HRBP面臨的機遇與挑戰(zhàn)

課程標(biāo)簽：員工職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關(guān)系管理、中層管理