彭奎
課程
嶄新的古老課題——管理心理學培訓課程大綱
2019-08-23 更新 461次瀏覽
第一章：管理心理學概述
第一節、管理心理學研究的現實背景
（一）勞力經濟中的“勞力”
（二）資源經濟時代的“要素”
（三）知識經濟時代的“動力”
第二節、什么是管理心理學
（一）概念
（二）管理心理學的研究對象
（三）管理心理學的研究內容
（四）管理心理學的研究方法
第三節、管理心理學的基本概念體系
(一)人的特性方面
(二)組織的特性
第四節、管理心理學的發展
（一）起源
（二）工業心理學的興起
（三）梅奧的霍桑實驗和人際關系理論
第二章中國人力資源管理面臨的現狀分析
第一節、中國人的“人人相輕”：
中國人不是“文人相輕”，而是“人人相輕”，只要想輕視別人，總有“相輕”的理由。比如北京人輕視外地人，上海人輕視外地人，城里人輕視農村人，南方人輕視北方人，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的……就是不會相互尊重。
第二節、缺乏團隊精神
沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕于整個組織之上。開會講話都是“我們市場部”、“他們技術部”、“他們物流部”、“他們財務部”，聽起來不象是一個公司的，象有仇。
第三節、關于中國人“疑心和不誠信”
中國人說謊跟玩似的，因為家庭教育跟學校教育都沒上好這一課。進了企業，就是對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。
第四節、蔑視制度和極高的政治敏感度是一對錯位的姐妹。
第五節、中國人是如何推卸責任的
第三章了解你部屬的基本需求
第一節、人的需要
（一）概念
（二）需要的產生
1。刺激因素（1）內部刺激（2）外部刺激
2。產生機理
（三）需要的特點
1。物質需要與精神需要相結合
2。勞動創造性與滿足需要相結合
3。人的需要的發展性特點
4。人的需要與社會生活條件
（四）需要的分類
1。按性質分：生理需要心理需要
2。按需要的迫切程度分：間接需要直接需要
3。按范圍分：個人需要組織需要
2。需要滿足的方法
（1）從調查研究入手
調查研究既是了解職工需要的一種方法，更是滿足職工需要，激勵員工積極性的很好的措施。
（2）綜合分析
第二節、人的欲望
（一）概念
（二）形成欲望必須具備兩個條件：
1.缺乏，有不足之感；2.期待，有求足之望。
（三）特性
1。無限性
2。關聯性
3。反復性
4。競爭性
第三節、人的動機
（一）動機的概念
1。動機不是一種個性特質
2。動機是個人與環境相互作用的結果
3。動機應包括三個關鍵因素：努力、組織目標和個人需要。
4。人類的行為無一不是動機性行為
（二）動機的種類
1。生理性動機
2。心理性動機
3。優勢動機
第四章人的態度與行為的改變
第一部分、人的態度
第一節什么是態度
1。含義
2。態度對象
3。態度成分態度的心理構成
4。態度的功能（作用）
（1）決定著人們對外界事物的判斷與選擇（態度的習慣性）
（2）態度的穩定持久性（忍耐性或堅持作用）
（3）態度對學習的影響（選擇性和過濾性）
（4）態度的隱藏性
（5）態度對矛盾和沖突的調節功能
第二節態度的形成與改變
1。影響態度形成的因素
2。態度的形成過程
3。態度的改變
第三節與企業、組織有關的態度
1。工作滿意度員工對本職工作所持有的一般性的滿足與否的程度。
2。工作投入
3。組織承諾對組織的忠誠性、認可程度和參與程度。
第二部分、人的行為的改變
第一節什么是行為
1。概念：個體或組織為了實現某一目標而采取的有意識的活動過程。
2。影響行為的個性因素
第二節人的行為的改變
1。行為改變的層次
2。行為改變的周期
第四章維護和增進心理健康的方法
第一節基本方法介紹
a、樹立合理信念
b、減輕工作壓力
c、學會心理調適
d、調整挫折反應
e、尋求心理援助
第二節警惕A型性格
時間緊迫感
競爭性
“數字化生存”
第三節樹立合理信念
剔除“必須”和“應該”
避免過分自我關注
避免過分追求完美
第四節調整挫折反應
適度使用防衛性反應
反思“曲解”
第五章利用管理心理學激發潛力
第一節什么是潛意識
潛意識的概念
潛意識的特點
開發、利用人的潛能的五個方法
第二節利用暗示
什么是暗示，暗示的種類？
暗示有三類：
1、暗中明示
2、暗中所含之意
3、當指示主體發出指示時，受示方不加拒絕地服從。
第三節光明的思維方式
光明思維有三級：
1、看到黑暗，也看到光明；
2、黑暗能轉變成光明；
3、生活中充滿光明。
課程標簽：領導力、領導技能
