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這是一堂關于顛覆你品牌認知的絕對品牌課程，大數據，互聯網+，大數據時代品牌怎么做?做品牌的絕招秘笈和技巧，策略和方法?要實戰更要實操，還要絕對的落地，更要產品的銷量300-500倍的增長，企業的飛速發展，做大做強做永久;企業的百年基業和千年老店，同時還要四兩拔千斤，絕對的要通俗易懂，風趣幽默，寓教于樂?最最重要的是要有未來?有沒有品牌使用的工具，品牌的免費診斷?是什么課程價值39800元，是什么課程讓學員主動要求加價59800元，是什么課程如此的提前一年預定?是什么課程必須要求團隊參加，是什么課程讓參加學習的團隊徹夜難眠?是什么課程如此的實用實操實戰，是什么課程如此的一票難求，是什么課程一定要限定參加學員人數?

2015年08月22日-24日全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓第一人，品牌競合力創始人暨切割領導力藝術創始人兼總教練，行銷力國際控股集團，行銷力傳播集團董事長彭小東導師應中小企業家協會的邀請在攀枝花市為198家中小企業董事長，總裁進行為期三天兩夜的《品牌競合力》課程實戰培訓，彭小東導師授課風趣幽默，深入淺出，寓教于樂，讓所有學員贊不絕口。

彭小東導師有著多年的品牌一線實戰成功經歷，尤其是對中國的中小企業有著自己獨特的品牌秘訣，特別是在中小企業品牌的創建，定位，塑造，廣告，推廣，傳播，管理等方面更有自己獨特的見解，與其他老師不一樣的是彭老師不止是自己有著多年的一線實戰實操實用成功案例，更有自己的思考和領悟，同時經常與全球品牌頂尖專家交流分享，包括國際上知名的廣告公司，如奧美廣告公司，智威湯遜廣告，麥肯.光明廣告，德高等等，彭小東導師已服務過多家知名企業：北京電臺，河南電視臺，新華網，新浪網，中國移動，中國聯通，中國電信，國家電網，歐派，公元管道，江淮汽車，海爾，保利，其中在四川就曾經服務過的企業包括帝標，太子，歐度等等，

彭小東導師認為我們目前很多中小企業對經營品牌的認識還停留在三化：VI手冊化，廣告化，獎狀化; 在互聯網，大數據，云計算時代不是不需要品牌，而是更需要品牌的認知;現在進入品牌競合力時代，特別是在目前這個時代以及未來;品牌很重要，產品的中低端走線上，高端奢侈產品做專賣店實體店形象店旗艦店，目前最主要的是體驗店，做體驗店也需要競合力，是一種生活文化氛圍環境和實用。競合力是資源整合的升級版本：資源整合：一種思維，成功是靠團隊，而非個人單打獨斗，3個原則：(1)發現資源(2)儲備資源 (3)整合資源，3個關鍵：(1)相同價值觀(2)能力資源互補(3)合理的游戲規則5個步驟：(1)明確要什么(2)清點我有什么(3)發現自己缺什么(4)尋找誰手里有我缺少的(5)確認別人為什么把你缺的給你(利他、余留、誠信)競合力是基于商業博弈的5要素:簡稱PARTS1.參與者，Participators;2.附加值，Added values;3.規則，Rules;4.戰術，Tactics;5.范圍，Scope，競合力成功的三大要素：貢獻(Impact)、親密(Intimacy)和遠景(Vision)。競合力的6大效應：1.規模效應2.成本效應3.協同效應4.創新效應5.成長效應6.時間效應;

為什么要學習品牌競合力：世界品牌價值排行榜：前10強中，美國占了9家，法國占1家，前50強中，美國占了32家。前100強中，中國企業無一入圍。發現問題：我們50元生產一個包賣100元都會有人覺得貴，那LV賣1000元，愛馬仕賣10000元也有人覺得值。總結現象：中國企業家95%以上都是經營產品，而不是品牌;經營產品賺的是商業產業鏈最薄弱的環節，利潤分配：蘋果公司一款MP3在美國賣299美金;蘋果公司自己賺走114美金，經銷商、代理，配件商層層分掉181美金，最后留下4美金給我們中國人了為了打上“Made in China”。反思問題：對于我們民族來講,我們并不缺少資源;我們在整個世界品牌競爭力上我們處于弱勢.現實：許多企業家在經營企業的過程當中：如果一味的打價格戰，只是把產品的價值賣好，我們很難在國際上有競爭力;彭小東導師領悟：經營產品賺小錢，經營品牌賺大錢，經營產品賣價值，經營品牌賣附加值，戰爭年代國與國的競爭在戰場，和平年代，國與國的競爭在商場，大國崛起，經濟先行;企業家經營品牌現象：企業家大多數依然不懂得如何做品牌，對品牌的認知和導入系統不了解，憑感覺抓，靠想法做很多時候這樣的企業家做出來的品牌是….“偶然成功，必然失敗”

彭小東導師吶喊：“沒有系統的品牌體系，企業做的越大越危險。沒有品牌，只是小企業或者賺點辛苦錢和血汗錢!不懂品牌和不重視品牌的企業，——結局一個字——死--------痛苦的死去!

企業家請反思：為什么蘋果公司只用了5年就成為了世界第一品牌?為什么三星只用了2年就成了蘋果最強大的競爭對手?為什么常年位列世界500強企業的柯達突然之間倒閉?

為什么今年生產數碼相機的日本10大企業全面虧損?為什么微信只用了半年就讓中國三大通信公司(中國移動，中國電信，中國聯通)短信業務全面崩潰?時代變了：大競爭時代，你準備好了嗎?我們該怎么辦?大競爭時代不僅僅是品牌的競爭，更是品類的競爭，很多時候…..“我們企業死掉了，竟然還不知道自己真正的競爭對手是誰;我們企業的崛起，真正的競爭對手可能并不是我們的同行”，如何在大競爭時代找到我們的競爭力，如何正確判斷出我們在市場中的位置?這是我們大多數企業家面臨的艱巨的問題!

品牌多，合作少，品牌多，有競爭力的少，品牌多，有核心價值的更少，尤其可悲的是很多中小企業董事長總裁還沒意識到品牌的重要性或者意識到了確實不知道怎么做?99%的中小企業董事長沒有經過專業系統全面的品牌管理學習。中小企業品牌11大誤區,中國本土品牌的6大病癥,構建強勢品牌的123模式;如何讓客戶相信品牌?彭小東導師的7位品牌管理系統，

彭小東導師有很多精彩獨到的觀點及精彩言論：主要闡述：競爭-定位-區隔-聚焦-傳播-整合--競合力;什么是品牌?簡單講就是五個字：快，多，久，貴，長;賣的快，賣的多，賣的久，賣的貴，賣的時間長;品牌管理是什么：品牌就是通過故事給用戶造夢的過程，在互聯網大數據時代，用戶思維體驗為王，世界上沒有真相，只有認知!

品牌定位應該注意的幾個問題：1.怎么讓消費者發現你;2.怎么讓消費者為你的產品買單;3.怎么實現重復購買;4.怎么讓消費者買的更多進行分析：1、發現=流量，我們做優化，天然搜索都是為了讓消費者更容易發現你;2、購買=轉化，實質是至少在頁面上，產品能夠準確表達出能給消費者帶來的看得見的價值，進而造成購買行為。3、復購=顧客認可，積累。這就要求產品能夠“名副其實”，讓消費者從心理認同。4、買的更多=關聯。如何關聯，關聯取決于根植于消費者心智中一對一的品牌聯想。

品牌定位的誤區：1.不是產品決定品牌，而是品牌決定產品;2.不是產品決定顧客購買，而是品牌決定顧客購買;3.品牌實現與顧客的溝通，產品為顧客提供消耗價值：

品牌定位應該注意什么呢?1、定位要能夠創造企業核心價值2、能夠與消費者建立長久、堅固的關系。3、為企業的產品開發和行銷力計劃指引方向。4、具有很高的辨識度。初創品牌不死六招一.分化一個新品類，并牢牢占據二.一個好的品牌命名。三.一套視覺錘。四.設計一個好的品牌故事五.與定位配稱的產品等用戶體驗。六.基于社交媒體與用戶連接。

八大法則破解高端品牌行銷力：一.成就價值行銷力。二.成功顧問式行銷力。三.圈層人脈行銷力。四.創新藝術行銷力。五.休閑活動行銷力。六.跨界思維行銷力。七.高端媒介行銷力。八.場景感知行銷力.....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師簡介：《不懂行銷力，如何當領導》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練;媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作!五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止!媒無界---傳無疆，媒無界，達天下!核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競合力---競爭.合作.共贏!)

標簽：互聯網+ 品牌 競合力