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全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    【核心課程】 總裁訓(xùn)練營(yíng): 《財(cái)智密碼》 《基業(yè)長(zhǎng)青》 《團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力模式》 《盈利模式》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖》 《宇宙大智慧》 《危機(jī)管理模式》 《領(lǐng)導(dǎo)力正能量》 《行銷力管控模式》 《總裁卓越行銷力》總裁班 《城市大行銷力》實(shí)操班 《CEO的危機(jī)管理訓(xùn)練營(yíng)》 其他課程: <<中國(guó)企業(yè)新聞寫作技巧……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    35000元/天(參考價(jià)格)
狼性廣告?zhèn)髅綀F(tuán)隊(duì)絕對(duì)行銷力培訓(xùn)課程大綱

2019-12-31 更新 609次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 通信行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    第一集:

    一、引爆職場(chǎng)的五種利器

    二、銷售的三種類型

    三、廣告銷售的三個(gè)階段

    四、做好客戶的顧問(wèn)

    五、引爆職場(chǎng)的三種利器

    六、狼值得學(xué)習(xí)之處

    七、傳媒營(yíng)銷環(huán)境

    第二集:

    一、狼性營(yíng)銷的特征

    二、狼的三大特性

    三、人生四大風(fēng)險(xiǎn)

    四、人生一大死穴

    五、狼的生存智慧

    第三集:

    一、銷售人必須記住的狼格言

    二、狼性協(xié)作共贏三項(xiàng)鍛造

    三、狼性永不言敗的三項(xiàng)鍛造

    四、狼性拼搏競(jìng)爭(zhēng)的三項(xiàng)鍛造

    五、狼性敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?xiàng)鍛造

    六、狼性超強(qiáng)執(zhí)行的三項(xiàng)鍛造

    七、狼性和諧共處的三項(xiàng)鍛造

    八、狼性絕對(duì)忠誠(chéng)的三項(xiàng)鍛造

    第四集:

    一、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理影響力六項(xiàng)準(zhǔn)則

    二、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)準(zhǔn)則

    三、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理執(zhí)行力六項(xiàng)準(zhǔn)則

    四、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理銷售力六項(xiàng)準(zhǔn)則

    五、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理創(chuàng)新力六項(xiàng)準(zhǔn)則

    六、傳媒營(yíng)銷精英招聘的六種渠道

    七、傳媒營(yíng)銷精英招聘的六大誤區(qū)

    八、傳媒營(yíng)銷精英甄選的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

    九、問(wèn)題員工的五種類型

    十、面試提問(wèn)的九種話術(shù)

    第五集:

    一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核六大作用

    二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核五大原則

    三、績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定的五大關(guān)鍵

    四、績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

    五、績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程控制的兩大核心

    六、績(jī)效考核方法與考核結(jié)果應(yīng)用

    七、授權(quán)的特征

    八、授權(quán)的好處

    九、授權(quán)的障礙

    十、授權(quán)的原則

    十一、授權(quán)的步驟

    十二、授權(quán)的類型

    十三、授權(quán)的方法

    第六集:

    一、傳媒營(yíng)銷經(jīng)理激勵(lì)下屬的原則與方法

    二、目標(biāo)激勵(lì)與尊重激勵(lì)的方法

    三、溝通激勵(lì)與寬容激勵(lì)的方法

    四、贊美激勵(lì)的方法

    五、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方法

    六、懲戒激勵(lì)的方法

    七、會(huì)議類型與會(huì)議策劃

    八、會(huì)議進(jìn)程管控與會(huì)議進(jìn)程追蹤

    第七集:

    一、執(zhí)行力的定義

    二、執(zhí)行不力的原因

    三、高效執(zhí)行力的要素

    四、執(zhí)行力控制技能

    五、關(guān)于執(zhí)行的箴言

    六、忠誠(chéng)度的定義

    七、營(yíng)銷人員忠誠(chéng)的作用

    八、影響忠誠(chéng)度的因素

    九、留住人才的五種方法

    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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