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沙盤模擬演練專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練》 《房地產(chǎn)項目管理與運營沙盤模擬演練》 《房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬演練》 《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬演練》 《房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬》 《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練》 《建筑工程項目管理沙盤模擬演練》 《物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練》
  • 邀請費用:
    13000元/天(參考價格)
房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

2019-05-06 更新 568次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財務(wù)法律 > 非財管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    房地產(chǎn)企業(yè)管理層大多系理工背景出身,許多人對財務(wù)一知半解。常常 面對一堆財務(wù)數(shù)據(jù)犯愁,難以建立全面而清晰的分析邏輯與思路。 或許,你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財務(wù)業(yè)績的管理力度;或許,你希望改 善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,卻苦于自己對財務(wù)知識了解甚少,無處著手;或許,你只是 想知道企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀如何……。 在非財務(wù)管理崗位上,沒必要也不可能成為會計師或者財務(wù)專家,但理 解財務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財務(wù)知識,能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況做出自己的分析 和判斷,并能夠和會計師和財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通,是每一個管理 者應(yīng)有的技能。
  • 課程目標(biāo)
    沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企 業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理 活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。 沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核 心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必 修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。 彭于壽教授及其團(tuán)隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研 討中,逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤模擬推向 了一個更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗交流的平 臺及知識創(chuàng)造的過程;2、通過探索與反思,突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    房地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員
  • 課程大綱

    課程大綱
    一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營的財務(wù)機(jī)理
    1、財務(wù)運營的風(fēng)扇理論;
    2、資金運動的水池模型;
    3、管理人員的財務(wù)特質(zhì);
    盈余型
    赤字型
    混亂型
    二、快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識
    1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
    2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品;
    3、CVP(本-量-利)分析;
    4、戰(zhàn)略成本管理。
    三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
    1、預(yù)算編制的基本方法;
    2、計劃控制與預(yù)算限制的對比分析;
    3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
    四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力
    1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析;
    2、利潤表的編制與分析;
    3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;
    4、三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析。
    五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)理解與運用的能力
    1、償債能力分析;
    2、盈利能力分析;
    3、運營能力分析;
    4、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性;
    六、深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王
    1、企業(yè)資金鏈管理;
    2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
    3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力;
    4、讓財務(wù)指標(biāo)來說話;
    5、精確管理思想在財務(wù)中的運用。
    七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺
    1、會計工作與財務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系;
    2、會計語言的六大要素;
    3、會計要素的確認(rèn)和計量原則;
    4、企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求

    課程標(biāo)簽:房地產(chǎn)沙盤/物業(yè)沙盤

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