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財務法律 > 財務審計

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在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務、業(yè)務戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責人財務思維升級。 逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風暴。 本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

了解會計核算和財務管理的區(qū)別 了解企業(yè)財務管理的核心思路 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型（FM-Model） 掌握如何搭建企業(yè)財務團隊

一天

一、財務和會計是一件事么？(1h)

你心中的會計和財務概念可能是錯的。

會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧账季S--案例：冰桶的故事

會計核算只是財務管理的一部分

財務管理的三大視角

財務管理的四大理念

財務管理的六大模塊

“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理的六大模塊？(2.5h)

FM-Model模型；概括六大財務管理模塊

會計核算

內(nèi)部控制管理制度

案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內(nèi)部控制）互動參與/分組討論

如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）

如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）

如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）

如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）

阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略

財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）

案例美聯(lián)集團購地（投融資理念）

案例長城寬帶（財務預算）

案例一家電子商務企業(yè)的成長

內(nèi)部控制的多種策略

內(nèi)部控制工具--業(yè)務流程圖的編制

四、企業(yè)家應該了解的財務數(shù)據(jù)？(1h)

企業(yè)家如何看損益表（重點數(shù)據(jù)）

企業(yè)家如何看資產(chǎn)負債表（重點數(shù)據(jù)）

五、如何搭建財務團隊

心態(tài)、聚焦、主動

六、互聯(lián)網(wǎng)時代如何提高企業(yè)自身的競爭力

如何減少庫存

如何進行稅務籌劃

七、課程回顧、課程結束

課程標簽：財務法律,財務審計