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財(cái)務(wù)法律 > 成本管理

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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設(shè)計(jì)，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財(cái)務(wù)思維。 在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓，同時控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 了解企業(yè)成本控制的重要性 了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識及五大模塊 掌握降低企業(yè)成本的六種方法 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model） 掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例 掌握如何應(yīng)對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 了解財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用； 了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案； 通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

兩天

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）

總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識

三大財(cái)務(wù)視角

如何將會計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

成本就是利潤

企業(yè)砍掉成本的2個維度

企業(yè)砍掉成本的4個步驟

企業(yè)砍掉成本的6種方法

加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

采購流程的內(nèi)部控制

生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

銷售流程的內(nèi)部控制

市場渠道中的內(nèi)部控制

收銀中的內(nèi)部控制

業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操

全面預(yù)算：僅說明控制成本費(fèi)用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）

砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）

砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）

企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維

企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維

企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維

新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述(1h)

全面預(yù)算管理的概念

如何正確的理解預(yù)算

企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法(3h)

預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案

常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

預(yù)算編制的具體方法

預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行(1h)

樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

預(yù)算的監(jiān)督與控制

預(yù)算差異分析的基本步驟

預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

七、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略(1h)

預(yù)算績效管理的步驟和策略

預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律,成本管理