2019-10-12 更新 940次瀏覽
一、企業成長的三個階段?(1h)
企業三個成長階段中的投資并購需求
企業投資并購中的“博弈”思維
紅藍牌博弈游戲(哈佛商學院EMBA經典博弈游戲)
共贏思路
二、企業為何要進行投資并購?(0.5h)
提升局部競爭力(案例分析)
市場防御(案例分析)
技術短板(案例分析)
優質資源打包(案例分析)
股權也是商品(案例分析)
海外投資并購(案例分析)
三、企業海外投資并購的要點?(0.5h)
熟悉被收購方所在國家的會計準則
簡要介紹美國會計準則與中國會計準則的區別
簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區別
簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區別
如何設計股權架構
企業估值的確定方法
海外盡職調查中需要注意的風險點
通常情況下,并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
并購報表期初數的確定以及凈資產的評估
企業整合中應注意的風險和相應策略
四、海外并購中的其它問題?(1h)
國家政策問題(澳大利亞基德曼家族并購案)
國家體制差異導致的問題(主板、創業板、私板)
投資并購中的整合問題
五、課程回顧、課程結束
課程標簽:財務法律,投資理財