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企業戰略 > 企業文化

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目前很多企業存在著“有知識沒文化”的現象。就是公司里有業務精英和技術骨干，但是卻沒有統一的做事標準。總裁天天強調企業文化，找人編寫企業文化，但是企業文化到底從何而來呢？ 齊磊老師多年來致力于企業文化構建與落地模式的研究，有著豐富的企業文化落地經驗，齊老師認為，企業文化的構建需要總裁做第一推動。從四個角度入手才能切實落地。 在企業實踐過程中，企業文化更多被作為表象，當作了宣傳品，當作了品牌而卻忘記企業文化的本質，導致企業中出現了企業文化“虛無縹緲”的現象，失去其為公司戰略服務的本質，企業文化作為一種生產力，具有巨大的威力，他的作用是機制的100倍，對企業績效的達成不是促進而是直接提升。企業文化不是口號，不是logo，不是墻上的文字表述，而是企業內團隊真正的做事標準。沒有沒有文化的公司，只是有的公司有好的文化，有公司有差的文化，糟粕文化。毛澤東說過一句話“人的思想是高地，不被好的東西占領，就會被壞的東西占領”，所以不要想把糟粕文化祛除，而是要打造好的文化去替代，這是根本。 我們認為解決此問題的根本途經是打造企業的內部環境，主要是總裁決策環境、員工成長環境、硬件環境、機制支持環境。這個四種環境分別從團隊、中層、團隊、員工四個角度入手。把企業文化由想到、悟到變成做到、得到的過程。通過大量的方法工具將企業文化從過去的“虛”落“實”，從“無”到“有”，從“飄”到“做”從“渺”到“巨”。把過去的“虛無飄渺”變成現在的輕松落地。 因此齊老師建議此課程培訓是從案例分析入手，讓大家帶著身邊的誤區和問題來思考，通過大量的工具和方法將企業文化變成可執行的，看得見摸的著的體系，讓學員對企業文化問題和自身意識誤區有清晰認識和觸動。 培訓的另外一個重點是建立并強化公司內部的企業文化，形成大家的思想和行為標準。在關鍵時刻，核心團隊用一句話結束爭論。這句話就是公司的企業文化，讓大家形成共識，形成統一的思維習慣與行為習慣。

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能； 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能； 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；

一天

課程內容：

課前：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學習環境

學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態。

第一講:企業文化的價值-------揭開企業文化的神秘面紗

課程內容：

認識企業文化

企業文化不是墻上的口號，而是團隊實際發生的“潛規則”

企業文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；

企業文化不是企業的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習慣；

二、案例分析：倉庫里的煙頭

案例啟示：做文化落地的五步法

到現場

抓證據

給震撼

齊改善

示制度

企業文化落地方法之案例分析法操作要點解析

三、企業文化的四大作用：

導向功能：統一思想、提高效率

識別功能：贏得客戶、市場的尊重

凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊

輻射功能：塑造企業形象和影響

四、企業文化構建的五步驟

1.上下同欲

2.營造三種氛圍

3.弘揚三種精神

4.培養三種習慣

5.樹立三種觀念

五、企業文化構建的“環境決定論”

六、四大環境定文化

1、決策環境

2、硬件環境

3、成長環境

4、機制環境

第二講:營造決策環境------總裁是企業文化的第一推動力

一、企業文化的實質是企業的決策文化；

二、決策文化的具體表現：宏觀與微觀；

決策執行環境落地的工具與方法

1.案例分析法：案例中給震撼

2.開放分享法：開放中給安全感

3.標桿推崇法：標桿中給方向

4.質詢會工具：質詢中給糾偏

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打造企業文化的硬件環境：硬件環境是企業文化的基礎

1.文化墻工具：讓員工融入環境

2.郵件平臺工具：讓員工參與文化建設

3.小嗽叭工具：即時通訊、公開透明

第三講：營造員工成長環境-----必然的環境、必然的員工

決策環境是主因，硬件環境是支撐，成長環境是主果；

員工成長環境落地工具與方法

1.企業病毒法：病毒分類與具體操作流程

2.外包思維法：外包標準就是交換標準

3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單

4.分享會工具：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結

5.品牌積分法：定規則、勤公布

6.輪崗體驗法：握手視頻

7.感恩卡工具：感恩促和諧、和諧育成長

目標轉化計劃三要素：有時間、有價值、可考核；

周報周計劃標準化講解

結合實際工作周報周計劃實戰訓練

目標執行中的糾偏與完善工具：質詢會；

質詢會的話術及其注意事項；

第四講：打造機制環境是----文化輕松落地

視頻案例：軍隊如何做文化

做文化的五化

儀式化：儀式不是形式，是信以為真環境

行動化：讓員工當運動員不做觀眾

故事化：道理隨風而去，故事深入人心

可視化：聽到+看到=意愿

常態化：構建水下冰山不是一朝一夕

案例分析：李云龍將狼性文化落地

機制與文化要遙相呼應

機制環境落地文化工具舉例

1.PK對抗機制

2.即時激勵機制

3.質詢會制度

4.周計劃通過標準

5.文化墻管理制度

6.品牌積分實施辦法

7.企業文化手冊

課程回顧課程結束

課程標簽：企業戰略、企業文化