九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

銀行證券行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險行業(yè)

科學(xué)而恰當(dāng)?shù)闹贫☉?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必備要素，無戰(zhàn)略，戰(zhàn)略缺失，以及戰(zhàn)略不清晰等問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。導(dǎo)致很多企業(yè)迷失、茫亂、缺少內(nèi)心的安寧。 齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā)，按照從遠而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰(zhàn)略方向，遵循大多數(shù)人討論，少數(shù)人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰(zhàn)略模式。真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可執(zhí)行性。讓戰(zhàn)略引起企業(yè)全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。 在企業(yè)實踐過程中，戰(zhàn)略往往被作為總裁的商業(yè)機密或隱私，沒有形成全員的共識，最終極易形成“團隊有力量無方向”的囧態(tài)。提到戰(zhàn)略很容易聯(lián)想到競爭，于是無數(shù)的管理者將競爭作為主要的思考重點，把消滅敵人作為主要目的而卻忽略了自己所能提供的價值，陷入“你死我活”的極限競爭。真正的戰(zhàn)略以發(fā)揮自身優(yōu)勢，極盡提供價值為核心。違背社會規(guī)律的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，違背客戶價值的戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略，與個人能力有關(guān)而與團隊能力無關(guān)的戰(zhàn)略也不是戰(zhàn)略。所以戰(zhàn)略管理不是總裁的一廂情愿，不是總裁的一偏蓋全，更不是總裁的一意孤行。戰(zhàn)略需要在社會規(guī)律之下，聚焦團隊力量直指客戶價值，這是前提。 我們認(rèn)為制定企業(yè)戰(zhàn)略必須從企業(yè)發(fā)展的原點開始，從夢想開始，通過團隊參與的形式梳理出企業(yè)的愿景、使命、價值觀等關(guān)鍵指標(biāo)并達成共識。繼而由總裁制定出戰(zhàn)略目標(biāo)。這個順序是由遠及近的一個過程，由不清晰到清晰的一個過程，由感性到理性的一個過程。當(dāng)然戰(zhàn)略管理不僅僅是制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，接著需要從公司業(yè)務(wù)著手來分析目前企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)安排。區(qū)分現(xiàn)階段下的核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)是什么，以及如何應(yīng)對三層業(yè)務(wù)。這個過程全是“內(nèi)功”。對外我們則需要對競爭對手進行分析，從而找出自己的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不是企業(yè)競爭持續(xù)的根本，只是現(xiàn)階段下的比較競爭優(yōu)勢。整個過程是從內(nèi)向外的思考，先梳理好內(nèi)部的邏輯，再向外思考價值戰(zhàn)略。 因此齊磊老師建議此課程培訓(xùn)是從問題入手、采取訓(xùn)練的方式，讓大家多參與，多針對企業(yè)實際問題做作業(yè)，團隊動手梳理出公司的戰(zhàn)略，讓學(xué)員隊?wèi)?zhàn)略有更加清晰深入的認(rèn)識，讓大家對公司的戰(zhàn)略信以為真并且做到內(nèi)心的安寧。

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能； 啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能； 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；

一天

課程內(nèi)容：

開營：團隊建設(shè)

一、團隊如何建設(shè)？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。

第一講:戰(zhàn)略思維啟蒙戰(zhàn)略啟蒙----剝絲抽繭，揭開戰(zhàn)略的神秘面紗

課程內(nèi)容：

關(guān)于戰(zhàn)略的兩個誤區(qū)：1.大公司才做戰(zhàn)略；2.戰(zhàn)略是老板的事情；

案例：北極熊與愛斯基摩人的故事；

中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略方面的普遍問題

無戰(zhàn)略，走一步看一步；

有戰(zhàn)略，不清晰；

有戰(zhàn)略也清晰，只有老板一個人知道；

什么是戰(zhàn)略，什么不是戰(zhàn)略；

與市場規(guī)律違背的不是戰(zhàn)略；

與客戶價值違背的不是戰(zhàn)略；

以個人能力取勝的不是戰(zhàn)略；

五、戰(zhàn)略是羅盤，是地圖，是“道理”；

六、盈利模式：把什么產(chǎn)品，通過什么方式，賣給誰；

七、企業(yè)發(fā)展中的四個階段的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

八、戰(zhàn)略4C框架；

1.生死之理，企業(yè)憑什么存在；

2.存活之理，企業(yè)為什么存在并活下去；

3.致勝之理，企業(yè)靠什么取勝；

4.持續(xù)之理，企業(yè)靠什么持續(xù)以長盛不衰；

價值點：

1.正確認(rèn)識戰(zhàn)略。2.給自己企業(yè)定位，并明確戰(zhàn)略方向。3.掌握并闡述制定盈利模式的思路。

第二講:生死之理---知天的邏輯：憑什么凝集人心

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，管理不是靠“點子”；

二、案例：NOKIA的發(fā)展；

三、制定戰(zhàn)略的思維：

1.敬畏規(guī)律，尊重科學(xué)；

2.站在未來的角度看現(xiàn)在；

3.頭腦風(fēng)暴；

4.從遠到近，由虛到實；

四、“我有一個夢想”訓(xùn)練；

五、企業(yè)愿景的維度和標(biāo)準(zhǔn)；

六、企業(yè)愿景的類型

七、企業(yè)愿景制定訓(xùn)練

八、使命的維度、標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練；

九、價值觀的制定原則與方法；

十、戰(zhàn)略目標(biāo)的5大關(guān)鍵指標(biāo)；

十一、戰(zhàn)略目標(biāo)的上下限標(biāo)準(zhǔn)；

價值點：

1.掌握制定戰(zhàn)略的思維方式。2.掌握制定企業(yè)愿景、使命、價值觀的方法與維度。3.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的維度與標(biāo)準(zhǔn)。4.了解頭腦風(fēng)暴法在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中的應(yīng)用流程。

第三講：存活之理----知地的邏輯：憑什么安排今天、明天、后天的業(yè)務(wù)

課程內(nèi)容：

案例Motorola、P＆G、杜邦業(yè)務(wù)分析；

企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈講解；

三層業(yè)務(wù)鏈的特點及對應(yīng)方式；

1.三層業(yè)務(wù)鏈需要不同的人；

2．三層業(yè)務(wù)鏈需要不同的計劃管理；

3.三層業(yè)務(wù)鏈需要不同的業(yè)績管理；

三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈；

三層業(yè)務(wù)鏈現(xiàn)場演練；

戰(zhàn)略“內(nèi)功”總結(jié)；

價值點：

1.了解三層業(yè)務(wù)鏈對與企業(yè)持續(xù)的重要性。2.掌握制定三層業(yè)務(wù)鏈的思維方式。3.制定企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈、三層區(qū)域鏈、三層客戶鏈！

第四講：致勝之理----知彼知己：企業(yè)憑什么取勝

課程內(nèi)容：

正確理解比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力；

戰(zhàn)爭思維與價值思維的特點；

三、案例Motorola、P＆G、中國移動的產(chǎn)品定位；

四、客戶細分的標(biāo)準(zhǔn)與方法；

五、獨特客戶價值曲線分析；

六、尋找獨特客戶價值訓(xùn)練；

七、通過產(chǎn)品、客戶、區(qū)域三維聚焦獲取競爭優(yōu)勢；

價值點：

1.掌握客戶細分的原則與方法！2.掌握獨特客戶價值的分析。3.掌握比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力，學(xué)會通過三維聚焦尋找競爭優(yōu)勢。

第五講:持續(xù)之理---不戰(zhàn)而屈人之兵：憑什么獲得持續(xù)增長

課程內(nèi)容：

核心競爭力的關(guān)鍵：低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；

工業(yè)化：批量

標(biāo)準(zhǔn)化：簡單化

流程化：節(jié)點

經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵：“不死”才是硬道理

三、企業(yè)持續(xù)的源泉：在客戶心中留下“不死”的基因；

四、案例分析：百事可樂、芭比娃娃、茅臺啤酒；

五、核心競爭力本質(zhì)：為客戶提供“獨特價值”的卓越執(zhí)行力；

六、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要制定與PK；

七、戰(zhàn)略總結(jié)；

價值點：

1.掌握客而核心競爭力的關(guān)鍵要素！2.制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。3.學(xué)會戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思考。

備注：本次培訓(xùn)以訓(xùn)練為主，訓(xùn)練與講授的比例為1:1

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃