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通用管理 > 時間管理

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目前在企業管理中，有這樣一種現象，走進企業一看，一片繁榮，很多人都在忙，而且忙的不可開交，但是月底一看報表，績效產出不高。表面的現象似乎掩飾了問題的本質，于是很多人開始迷茫，覺得自己很努力，團隊很努力，但是績效不高。問題來了，那么忙一定是優秀的標準嗎？答案是否定的。忙和優秀無關，忙，其實沒有什么可值得炫耀的，反而是值得我們反思，值得我們調整和改善。 一提到時間管理很多人想到的是如何節約時間，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。實際上這又進入另外一種誤區，其實速度和時間管理沒有直接的關系。速度快不等于時間管理的好。任正非說：“我們往往沒有時間認真踏實地慢下來做一件事，卻有時間把一件事情重復做。“可見，單純的速度不是時間管理。 其實時間管理，管理的不是時間。而是時間，更重要的是不是某一個事情或因素的管理。往往是幾個事情的集合，需要我們梳理思路，拿出執行方案，并高效完成的過程。也就是說同樣的時間讓我們現在或未來產出更多，更好，更快，更省，更有效能。時間管理本質上是對生命的負責，對價值的管理，應該成為職場人的必備課，成為任何一為職業經理人的管理根基。擁有時間管理的方法，就等于掌握了職場的高效按鈕，有了它，應用它，自然會受益它。 本套課程更多的是站在企業新時期的角度，告訴管理者如何在單位時間內的產出更高效。

幫助學員掌握系統、先進、實用的時間管理技巧和技能； 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能； 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新心態理念，轉變思維模式，統一思想；

一天

課程內容：

開營：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學習環境

學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態。

第一講:時間管理誤區時間管理----不是你想的那樣

課程內容：

企業的管理現象：

1.大家都很忙，績效產出不高！

2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！

3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！

4.遺忘了很多重要的事情，導致事情半途而廢！

時間管理需要管理的不是時間；

1.案例：農夫的故事

2.分析討論，農夫可以怎么做。

三、時間管理的常見誤區：

1.誤區一：沒有目標和計劃

2、誤區二：沒有輕重緩急

3、誤區三：沒有統籌安排。

4、誤區四：沒有授權。

四、時間的特性：

供給毫無彈性。

無法儲蓄。

無法取代。

無法失而復得

六、時間管理的概念

概念詮釋---時間管理就是事件管理，屬于自我管理。

時間管理的目的是高效能

你的日結果就是你的工資單

員工不提供結果就是在剝削企業和同事

領導不跟員工要結果就是對員工的不負責任

第二講:時間管理的內涵結果導向與過程管控

課程內容：

結果認知的誤區；

員工的角度：努力了，領導總是不滿意；

領導的角度：做事無結果，借口一大堆；

區分任務與結果是管理的開始；

1.案例：種樹與挖井

2.結果意識訓練：生活中的結果

3.結果意識訓練：工作中的結果

三、同樣的時間，效能產出差距大如天

案例：九段秘書

互動：一段貴還是九段貴？

結論：優秀的人才是免費的。

作業：梳理本崗位的九段

四、時間管理的原則

1.帕累托原則

2.四象限原則

3.ABC原則

五、事件的過程管控工具：節點管控表

第三講：時間管理的方法

課程內容：

案例：累死的經理人；

互動訓練：管理者犯了哪些錯誤

時間管理的四大殺手

干擾

拖延

無序

會議

時間管理的具體方法

時間價值法

生理節奏法

排除干擾法

改善拖延法

會議管理法

授權法

二八法

四、時間管理百寶箱：

1.個人戰略工具

2、時間日志OEC

3、便簽應用

4、周報周計劃

5.鬧鐘

6．360日歷

7.零星時間梳理

8.時限承諾

9.夢想板

10.smart目標公示

備注：本次培訓以訓練為主，訓練與講授的比例為1:1

課程標簽：通用管理、時間管理