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通用管理 > 創新思維

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這樣的場景在日常的工作中是否很常見？ 場景1：你的下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產品創新會，如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么，或者需要給你提供什么幫助！ 場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然信息量豐富卻不知所云，結果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題！ 場景3：在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句，“手頭的項目情況怎么樣？”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間，結果在這么短的時間內實在不知道該如何把工作說清楚！ 沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。《結構性思維》是一門互動訓練類課程，通過訓練可以讓看起來無形的思考過程變得有標準、有方法、有工具，在商務環境的溝通中做到清晰思考和準確表達。 在漢語詞匯中結構是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結構性思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結構性思維是高績效職業人最重要的概念技能之一！結構化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業問題的方方面面，全員普及更可以通過統一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。《結構性思維》目前已經成為業內著名的精品培訓課。經過驗證的、明確的企業受益在于： 提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感； 提高組織溝通速度：使企業具有統一的和共識的思維、語言、交流和行文標準，從而提高企業溝通效率； 沉淀企業實踐經驗：使企業隱性、零散的經驗得到梳理，讓企業經驗可傳承和可復制。

能夠清晰有效的構建思維邏輯，觀點更鮮明，結構更嚴密，表達更清晰 形成科學嚴謹的思維習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺 掌握思維的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識

一天

開營：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學習環境

學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態。

第一講:構建結構性思維

課程內容：

結構為萬物之本。大到宇宙星系，小到微塵粒子，無論任何事物，均有其結構。我們一直認同物質結構的重要性，但卻不清楚思維結構的力量，而結構化的思維，恰恰是高成就者的主要特征之一。

案例：會議時間預定案例

思考：如果是你，怎么表達更清晰。

二、結構性思維的四個基本特點：

1.結論先行：結論句就是標題句。

2.上下對應：因果之間要有強邏輯關系

3.分類清楚：分類帶來極高的商業價值

4.排序邏輯：排序有含義，特殊需注明

三、案例：從《人民日報》新聞節選看結構

訓練：標準結構圖

四、結構化的結果是高效：只看標題就能清楚內容

1.溝通的應用

2.文章的應用

3.標書的應用

4.演講的應用

五、案例：麥肯錫與華為的標書模板

六、結構性思維接受信息步驟：

1.識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.找到事實與觀點的對應關系

3.畫出結構性關系圖

4.概括主題句

七、案例：金字塔

八、接受信息四不：不猜測、不建議、不批評、不反對

九、中心思想的萬能公式。

第二講:縱向的回答---概括式結構

課程內容：上下對應

想要表達好的前提是要想“對”、立意深刻！結構性思維的思考、表達中應用營銷理論的理念以對方的需求為中心，從上到下不斷回答對方內心中的疑問，從下到上概括出內容完整、有思想的觀點。

自上而下的提問回答式

設定場景

確定主題

設想問題

回答問題

二、問題的“度”

1.問到多深？公理定理

2.問到多寬？關鍵詞都被問到

三、自下而上的概括總結式

1.識別沒有內容的主題句

2.羅列內容要點

3.概括總結形成主題句

四、概括總結的標準：

嚴格的上下對應

做到有內容的主題句

五、上下對應的標準——上下一致

1.標題概括段落

2.段落概括內容

3.內容回答段落

4.段落回答標題

六、練習與回顧

1.判斷題測試

2.課程總結的結構對應

第三講：橫向的演繹和歸納邏輯結構

課程內容：

為了讓對方聽清、聽懂、記住并接受我們的思想，結構性思維要求在論證觀點時根據需求可采用橫向的演繹或橫向的歸納兩種方式，并且可以在不同的需求情況下互相轉換。

演繹論證結構---到實踐中去

演繹論證的定義

演繹論證的兩種形式：標準式和常見式

歸納論證結構----從實踐中來

1.歸納論證的定義

2.歸納論證的三種形式：時間、結構、重要性

三、歸納的分類原則：MECE

分清分凈，不重不漏

歸納演繹的轉換——案例訓練

小組演練分享

點評匯總

第四講：預言的講故事結構

課程內容：

讓對方有興趣聽是我們表達時的第一個目標，結構性思維用講故事的邏輯將對方的思想帶到一個特定的時間和空間，并在開場時就緊緊的將對方吸引。

講故事訓練

每人訓練

小組PK

序言結構的基本要素

S：背景——情景的包含要素

C：沖突——沖突的特點與顆粒

Q：疑問——如何設置問題

A：回答——回答哪些問題

三、常見的序言模式——為目的而設置

1.標準式

2.開門見山式

3.突出憂慮式

4.突出信心式

三、案例訓練

1.小組研討

2.分享點評

備注：本次培訓以訓練為主，訓練與講授的比例為1:1

課程標簽：通用管理、創新思維