人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師,高級培訓(xùn)師
2019-07-09 更新 383次瀏覽
一、職場不適應(yīng),習(xí)慣惹的禍
(一)職場不適應(yīng),主體有幾多
1.自我個(gè)體不適應(yīng)
個(gè)人特質(zhì)與崗位需求之間的沖突;
工作意愿與技能之間的沖突;
個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化之間的沖突。
2.周圍同事不適應(yīng)
個(gè)體與團(tuán)隊(duì)、環(huán)境之間的相互影響。
3.用人單位不適應(yīng)
企業(yè)人員使用方面的要求與個(gè)體實(shí)際狀況差異沖突。
(二)職場不適應(yīng),企業(yè)如是說
1.專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果員工不適應(yīng)職場突出表現(xiàn)解讀;
2.員工錯(cuò)誤習(xí)慣調(diào)查結(jié)果解讀。
(三)職場規(guī)則多,習(xí)慣易“惹禍”
1.被動工作習(xí)慣;
2.誤事習(xí)慣;
3.本位主義習(xí)慣;
4.惰性習(xí)慣;
5.其他不良習(xí)慣。
詳解以上五大類29種不良工作習(xí)慣的具體表現(xiàn)及帶來的后果,提供解決建議與辦法。
二、習(xí)慣不“靠譜”,根由從頭說
(一)自身“不良”習(xí)慣使然
過度保護(hù)內(nèi)心靈舒適區(qū)域;
混淆工作與生活狀態(tài);
沒有得到有效必要指導(dǎo)。
(二)企業(yè)管理方法使然
管理方法
管控機(jī)制
(三)雙方關(guān)注內(nèi)容錯(cuò)位且信息不對稱使然
1.關(guān)注分析領(lǐng)導(dǎo)者與員工想法異同;
2.員工與企業(yè)對改善工作效能指標(biāo)認(rèn)識的異同。
(四)調(diào)整方法
我要什么?
我有什么?
我應(yīng)該做什么、怎樣做?
三、職場好習(xí)慣,知曉工作前
(一)良好的思維習(xí)慣
1.積極思維的習(xí)慣;
2.全面思維的習(xí)慣;
3.逆向思維的習(xí)慣;
4.創(chuàng)新思維的習(xí)慣;
5.轉(zhuǎn)換思維的習(xí)慣。
詳解以上四種思維習(xí)慣的具體方法及在工作中的運(yùn)用。
(二)良好的做事習(xí)慣
1.認(rèn)真主動,用心做事的習(xí)慣;
詳解認(rèn)真主動、用心做事的標(biāo)準(zhǔn)。
2.計(jì)劃管理的習(xí)慣
工作實(shí)錄法(教你清楚工作內(nèi)容);
工作清單法(教你工作不會遺漏);
優(yōu)先級排序(教你如何抓注重點(diǎn));
制訂計(jì)劃(教你如何進(jìn)行任務(wù)管理);
時(shí)間管理(教你如何提高工作效率);
丟掉不用的費(fèi)棄物。
3.勤動手、勤動嘴、勤動腦的習(xí)慣
親自上手的習(xí)慣;
隨時(shí)記錄、隨時(shí)翻閱記事本的習(xí)慣;
有效溝通、及時(shí)反饋的習(xí)慣;
事前過腦的習(xí)慣。
4.善于觀察、善于傾聽、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣
善于觀察,透過現(xiàn)象看本質(zhì);
善于傾聽,透過聽講抓信息;
善于學(xué)習(xí),透過方法找規(guī)律。
5.養(yǎng)成對工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
工作標(biāo)準(zhǔn)是什么;
怎樣做是對工作有標(biāo)準(zhǔn)。
6.誠信、互助、共贏的習(xí)慣
堅(jiān)守職業(yè)操守,做事必先做人。
7.勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈、無怨付出的習(xí)慣。
勇于擔(dān)當(dāng)是成長的試金石;
堅(jiān)持不解是發(fā)展的源動力;
無怨付出是成功的金鑰匙。
詳解以上七種良好的做事習(xí)慣的具體做法及在工作中的運(yùn)用。
四、習(xí)慣靠培養(yǎng),方法大家談
和學(xué)員簡單溝通習(xí)慣養(yǎng)成方法的一些建議。
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)