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傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位因?yàn)槿狈h(yuǎn)見而變動(dòng)頻繁。佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析，確定組織各層級(jí)功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員。 本課程中，我們的咨詢專家將與您探討 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位描述方法的危害是什么？ 組織優(yōu)化與崗位分析需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？ 組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力等之間關(guān)系是什么？ 運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】的組織優(yōu)化與崗位分析操作步驟是什么？ 什么是組織功能定位分析？如何開展組織功能定位分析？ 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】來設(shè)置部門？如何描述部門職責(zé) 如何開展崗位分析，實(shí)施人力資源三定？ 崗位職責(zé)描述的技巧有哪些？任職資格如何設(shè)計(jì)？ 如何選擇《崗位說明書》的格式？其應(yīng)用范圍是什么？

掌握組織架構(gòu)與崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員操作步驟、方法與工具

兩天

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān) 戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、人力資源、總裁辦等部門負(fù)責(zé)人、主管、專員 專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等績(jī)效管理工具的操作研究人士

第一部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3.對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步組織功能定位分析；
第三步部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步崗位職責(zé)描述；
第六步崗位任職資格描述；
第七步匯總編寫《崗位說明書》
案例：阿里巴巴、騰訊、百度公司組織架構(gòu)；GE公司組織變革歷程；淡馬錫公司組織管控
第二部分組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2．如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4．如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：中國(guó)ABP股份有限公司組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
第三部分組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1．組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
總分架構(gòu)制
母子公司制
2．單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營(yíng)型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4．不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5．如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6．描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。
案例：中國(guó)ABP股份有限公司組織功能定位分析、組織架構(gòu)與部門職責(zé)
第四部分崗位分析
1．崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見操作誤區(qū)
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4．崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5．崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6．崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
案例：中國(guó)ABP股份有限公司人力資源三定與崗位說明
現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程標(biāo)簽：戰(zhàn)略績(jī)效管理,組織與人力資源管理