秦楊勇
課程
集團人力資源管控培訓課程
2019-07-05 更新 573次瀏覽
第一部分集團型企業人力資源管理導論
頭腦風暴：集團人力資源管理專業人員的戰略思維
1.1組織與人力資源管理對戰略影響分析
1.2集團人力資源管控的獨特關注點
1.3集團人力資源管控體系架構
1.31集團人力資源管控常見問題：
缺乏有效的多層次人力資源戰略規劃；集團人力資源管控模式處于自發的管理狀態；人力資源基礎管理系統薄弱；集團人力資源管控變革時間緊迫
1.32集團人力資源管理體系框架結構
1.4集團人力資源管控體系建設的操作步驟
案例：ABP民營股份、福特汽車、中糧集團、華潤集團、淡馬錫案例
第二部分多層次集團人力資源戰略規劃
2.1集團戰略與集團人力資源戰略
案例：ABP民營股份、福特汽車、中糧案例
2.2 BSC與集團人力資源戰略規劃的關系
案例：中國ABP集團人力資源戰略地圖、BSC、HR戰略行動方案
2.3集團人力資源戰略規劃流程
2.4集團人力資源戰略中長期規劃與年度人力資源規劃
2.5總部HR部門在集團人力資源戰略規劃中的工作
案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國）、山西潞安、美國陸軍總部等戰略地圖
第三部分集團人力資源管控模式設計
3.1集團公司價值創造與毀損
3.2集團管控模式設計影響因素
課堂練習：單一經營產業集團、一體化產業集團、非相關多元化產業集團管控模式分析
3.3突破三分法理論套用的誤區
3.4集團人力資源管控模式類型總結
案例：GE公司、空客公司、華潤集團、沙鋼集團、浙江某民營企業集團
3.5集團人力資源管控權責劃分
3.6不同集團人力資源管控模式的權責劃分差異
案例：某集團人力資源管控模式設計
課堂練習：集團人力資源管控模式分析
課堂練習：填寫《人力資源管控權責劃分表》
第四部分集團組織優化與關鍵崗位設置
4.1單體公司與集團組織架構形態類型
案例：GE公司組織架構的演變歷程
4.2組織架構與崗位設置的八項原則
課堂練習：組織架構與崗位設置診斷
4.3集團公司人力資源三定操作技巧
定編方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
4.5匯總撰寫集團關鍵崗位的《崗位說明書》
案例：某集團公司《關鍵崗位說明書》
4.6《崗位說明書》匯總撰寫的操作技巧
課堂練習：部門職責與崗位職責分解
第五部分核心人才選拔任用與培訓
5.1核心人才界定標準
集團公司儲備人才庫建立與維護；儲備人才庫中選拔；核心人才的職業生涯
5.1核心人才能力素質模型建設
第十名現象；能力素質模型冰山理論；能力素質模型建模程序；能力素質模型與任職資格
5.2核心人才選拔與任用的渠道
5.3核心人才輪崗計劃
案例：中航工業集團公司核心人才輪崗計劃
5.4核心人才培訓與企業大學建設
案例：中國航空工業企業的哈佛——中航大學
第六部分核心人才績效管理
6.1績效管理在中國發展歷程
6.2 BSC、KPI、MBO、OKR等考核工具詳解
6.3集團公司績效管理與單體公司差異分析
6.4總部、分子公司、分子公司部門與員工績效指標設定
6.41不同層面績效指標來源介紹：戰略指標分解；分子公司橫向協同分析、部門或崗位職責補充
6.42工具介紹：《價值樹模型》；《橫向協同分析》、《五因素分析表》
6.43指標實操作性檢查的原則
6.44總部、分子公司、分子公司部門、員工層指標庫建設
6.45權重、計分規則確定
案例：某重型裝備制造公司的指標庫
6.5績效管理流程制度設計
6.51績效管理運作流程（績效計劃、績效指導與反饋、績效考核、回報操作）；績效管理制度；績效管理涉及表單
案例：中國企業績效管理運作體系
第七部分核心人才薪酬激勵
7.1集團與分子公司薪酬戰略的確定
7.2薪酬激勵機制基礎工作——崗位價值評估
課堂練習：崗位價值評估模擬
7.3回歸分析技術——外部市場薪酬數據對比分析
7.4薪資架構-中位值級差與帶寬
7.5薪資架構-薪資結構切割比例設計
7.6薪資架構-員工在帶寬中位置的確定
7.7總部與分子公司員工福利體系規劃
7.8分子公司薪資總額控制的常用方法
第八部分分子公司人力資源管理監督
8.1分子公司人力資源管理監督的常規手段
8.2分子公司人力資源審計
集團公司針對分子公司人力資源審計的三大內容
8.3分子公司人力資源報告
案例：ABP集團人力資源平衡計分卡報告系統
8.3集團總部人力資源質詢會
案例：某集團子公司人力資源質詢會議管理辦法
課程標簽：戰略績效管理,組織與人力資源管理
