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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人： 如何滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ 如何根據(jù)計(jì)劃與預(yù)算分解責(zé)任機(jī)制，設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)？ 如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接？ 如何將“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”變得不再抽象而是實(shí)實(shí)在在的可操作語(yǔ)言？ 如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為分子公司與總部討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？ ?作為集團(tuán)高層，如何監(jiān)控戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)一切盡在掌控？ 中國(guó)最頂尖的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、績(jī)效考核操作技巧，探討如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

掌握： 滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與考核一致性的技巧 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的方法 運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的科學(xué)化、規(guī)范化 有效監(jiān)督與控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的方法

兩天

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān) 戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)等 專注于戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算與考核一致性的研究人士

第一部分中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢解決方案
互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么
1.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因
2.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一致性
3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——平衡計(jì)分卡
案例：長(zhǎng)安汽車BSC+CS16333戰(zhàn)略管理體系、華潤(rùn)集團(tuán)BSC+6S管理體系
3.平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程；
4.平衡計(jì)分卡全球與中國(guó)最佳實(shí)踐介紹。
5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)步驟
第一步中期經(jīng)營(yíng)回顧與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；
第二步中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂（3+3滾動(dòng)、5+1滾動(dòng)）；
第三步年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制；
第四步溝通《個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書》；
第五步修訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)行流程。
案例：深圳ABP股份、福特汽車、美孚石油、美國(guó)州政府、中航工業(yè)、EFD（中國(guó)）
第二部分中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素1——空洞與長(zhǎng)篇大論。
2.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單、集成與有效。
3.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略修訂與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的操作程序？
認(rèn)識(shí)《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：
1）公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
2）部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
3）《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接
4）《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接
4.如何以戰(zhàn)略地圖與預(yù)算關(guān)系？
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略預(yù)算；戰(zhàn)略地圖與運(yùn)營(yíng)預(yù)算；戰(zhàn)略地圖與財(cái)務(wù)預(yù)算
案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國(guó)）、山西潞安集團(tuán)、瀘天化股份、美國(guó)陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
第三部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與績(jī)效評(píng)價(jià)
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機(jī)制缺失。
2.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制？
3.鏈接戰(zhàn)略，提取KPI與GS。
什么是KPI？什么是GS？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法。
4．設(shè)計(jì)組織與員工《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟：
（以部門、崗位為例）
部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解、部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)、匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查、填寫《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫(kù)）、設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效考核表》
案例：國(guó)家電網(wǎng)、美宜佳、山重建機(jī)、長(zhǎng)安汽車、EFD中國(guó)、瀘天化股份等
第四部分修訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行流程
1.戰(zhàn)略無(wú)法分解與落地關(guān)鍵因素3——缺乏規(guī)范的監(jiān)控流程。
2.戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的一般運(yùn)行流程。
3.需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保運(yùn)行流程實(shí)施？
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控：
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）戰(zhàn)略回顧會(huì)議；3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議；4）業(yè)績(jī)述職報(bào)告
5.預(yù)防戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。
6.戰(zhàn)略績(jī)效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤。
案例：某汽車公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核的運(yùn)行流程
現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程標(biāo)簽：戰(zhàn)略績(jī)效管理,組織與人力資源管理