秦楊勇
課程
企業薪酬設計七步法培訓課程
2019-07-05 更新 416次瀏覽
第一部分中國企業薪酬管理實踐
頭腦風暴：企業管理核心是什么？
1.公司戰略執行構成要素
2.集團管控模式與集團薪酬管理模式
3.企業薪酬設計七步法
第二部分第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1.如何構建薪酬變革工作團隊
2.前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備
3.全面的前期調查
如何設計問卷
如何通過訪談了解企業薪酬管理現狀
資料調閱
第三部分薪酬戰略澄清
引例
1.什么是薪酬戰略
2.薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產業集團外部競爭力關注差異
3.薪酬目標與策略確定的方法：
如何實現內部的相對公平性
如何確保企業薪酬外部的競爭力
倡導什么樣的薪酬文化
設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
某企業公司薪酬策略案例展示
第三部分集團崗位價值評估
引例
1.什么是崗位價值評估
2.根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估
國有、民營、外資企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現場評估演示
案例演示：某集團評估結果——職等架構
第四部分薪酬數據收集與深度分析
引例
1.薪資數據收集技巧——深度分析前期準備
2.福利調查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析
4.福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成果——薪資數據收集、分析與對比成果
第五部分薪資架構設計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關鍵控制點
多元控股集團與單一產業集團薪資定位關注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規則
5.薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構
第六部分福利體系設計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3.基本福利設計
4.外資企業常用的補充福利大觀
5.關于菜單式補充福利
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規劃表
第七部分薪酬管理運作體系設計
引例
1.薪酬管理運作體系設計的三大內容
2.薪酬管理流程設計
3.薪酬管理制度設計
薪酬管理制度結構與框架；薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4.薪酬管理表單體系設計
課程標簽：戰略績效管理,組織與人力資源管理
