九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 培訓體系

電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業

傳統的企業人力資源三定的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再設置崗位、確定編制、人員等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位、編制、定員因為缺乏遠見而變動頻繁。 佐佳咨詢一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。本課程主要與您傳授： 為什么企業要開展人力資源三定工作？ 為什么組織優化是人力資源三定的前提工作？ 如何開展組織優化，梳理公司組織架構與部門職責？ 企業人力資源三定工作的操作步驟是什么？ 企業人力資源三定有哪些難點、疑點？ 如何開展企業人力資源“定崗”的實戰操作？ 如何開展企業人力資源“定編”的實戰操作？ 如何開展企業人力資源“定員”的實戰操作？

本課程，我們的專家為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業人力資源三定的操作技巧，解析難點與疑點。

兩天

董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監、人力資源部部長、人力資源主管、人力資源專員、企業管理部長、企業管理專員、專注于人力資源三定的研究人士

第一部分企業人力資源三定實戰操作新思維
1.為什么要開展人力資源三定？
2.傳統人力資源三定的方法危害
案例分析：某集團糟糕的人力資源三定
3.對傳統企業人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優化】為起點
2．1認識【組織管控優化】
2．2運用【組織管控優化】開展人力資源三定的七步實操步驟
第一步人力資源三定現狀調研與診斷
第二步組織功能定位分析
第三步部門設置與部門職責描述
第四步部門內部崗位設置與定編
第五步崗位職責描述
第六步崗位任職資格描述，《崗位說明書》
第七步崗位定員
案例：華潤集團組織架構與崗位分析、淡馬錫公司組織管控、GE公司組織變革、BAT公司組織架構的演變歷程
第二部分人力資源三定現狀調研
1．人力資源三定現狀調研操作程序
2．如何開展人力資源三定現狀調研準備工作
3．人力資源三定現狀調研四種基本方法介紹
3．1人力資源三定現狀調研方法——資料調閱法
3．2人力資源三定現狀調研方法——訪談法
3．3人力資源三定現狀調研方法——問卷調查法
3．4人力資源三定現狀調研方法——實地觀察法
4.如何撰寫人力資源三定現狀行調研報告
案例：中國313股份人力資源三定現狀調研報告
第三部分組織功能定位分析、部門設置與職責
1．組織架構功能的發展歷程
直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制、總分或母子公司制
2．單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法
三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰略控制型、操作運營型組織
3．不同組織功能定位在實際運作中的優缺點比較
4．不同組織功能定位下組織架構一般特點
5．如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練
案例：中國313股份組織架構與部門設置
第四部分人力資源三定操作步驟與難點
1．人力資源三定——原職位調查
1．1什么是原職位調查？
2．2原職位調查方法：
問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件
2．崗位設置
?崗位設置的方法：部門職能歸集、流程分析、定性分析、標桿對照、職能分解、定編分析
?描述崗位職責的技巧
?如何設計崗位說明書的不同格式？
?崗位說明書演示
課堂練習：部門職能分解練習
3．崗位定編
崗位定編方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
4．崗位定員
?定員前提：佐佳咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序
?定員操作：選拔合適人到合適崗位——內部招聘、測評
案例：中國313股份定崗、定編與定員
現場答疑

課程標簽：戰略績效管理,組織與人力資源管理