邱健
課程
企業內部審計培訓課程大綱
2019-08-19 更新 754次瀏覽
第一章內審定義及未來轉變
內部審計定義
內部審計種類
空間分類
相關方要求分類
時間分類
內審發展
大數據時代內審的轉型
第二章內審管理之十大要點
搭班子，建制度，強考核，重培養
搭班子
審計部人員專業組成研究
審計部人員年齡性別組成研究
審計組織架構如何適應公司發展
典型審計部組織架構研究
如何招聘到合適的人才
招聘經驗分享
建制度
審計部制度體系搭建
審計制度實例研究
強考核
績效導向的作用
績效考核的維度
績效考核的BSC思考
重培養
審計人員應具備哪些能力
內審能力模型介紹
通過哪些方式進行培養
內審職業發展規劃
確定重點審計領域
審計戰略研究
【案例分析】風險導向制定審計計劃實例研究
制定差異化審計方案
方案制定步驟
風險導向審計方案制定方法
方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
大數據運用下審計方案制定要點
獲取正確使用審計依據
審計依據的分類
審計依據的使用
缺乏依據的處理
獲取相關可靠審計資料
審計資料的分類
審計資料獲取辦法
審計資料可靠性分析
靈活適當的審計方法
審計方法十二種
管理審計切入角度
人力管理審計
資產管理審計
充分有效的審計溝通
審計溝通的重要性
審計溝通的作用
審計溝通分類
事前溝通
【案例分析】進場會
事中溝通
【模擬練習】獲取資料溝通
事后溝通
【案例分析】問題改善溝通
對內
上級溝通
【案例分析】如何與老板溝通
平級溝通
【案例分析】如何與被審計單位經理溝通
下級溝通
【案例分析】審計部領導如何與下屬溝通
對外
第三方溝通（客戶/供應商
公檢法溝通
舞弊嫌疑人溝通
【案例分析】舞弊溝通注意要點
對己
百折不撓
陽光心態
有效溝通七方法
提高溝通能力方法
撰寫報告及建議
寫報告八要點
報告常見問題
【案例分析】實例報告研究
過程及結果質量管控
審計過程質量控制
結果質量控制實例研究
如何規避審計風險
跟蹤整改并關閉
審計整改的管理方法
審計整改的技術方法
審計檔案及數據庫
課程標簽：財務法律、財務審計
