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企業的發展，競爭到最后其實是人的競爭，企業文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業如何能培養打造自己的核心文化？內部審計在其中能起到什么作用？ 目前國家一帶一路倡議下，企業并購方興未艾，但據統計并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因為企業文化的融合失敗。 如何系統有效的實施企業文化審計？內部審計如何在“軟”的方面發揮自己的價值？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出企業文化審計實務的課程，幫助學員迅速的掌握企業文化審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對企業文化審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展企業文化內審工作，提升內審價值助力。

1、幫助學員了解企業文化審計的定義和開展文化審計的意義； 2、幫助學員了解企業文化的構成和內涵； 3、幫助學員掌握企業文化審計工作開展的具體實務； 4、幫助學員掌握企業文化審計使用工具和方法； 5、通過系統學習企業文化審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內審水平，更好的助力企業實現發展目標。

一天

企業內部審計、內部控制、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。

第一章企業文化審計概述

企業文化審計的定義

企業文化審計的目的

企業文化審計的意義

現實意義

長遠意義

【案例分析】某五百強企業文化審計模式

文化審計開展時機

第二章企業文化的理解

表象解讀

愿景、使命、價值觀

深層次解讀

人

【案例分析】某知名企業文化解讀

【案例分析】華為文化解讀

精神領袖的重要性

第三章公司企業文化審計

文化的表象

愿景、使命、價值觀

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

企業文化內涵

企業文化內涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

審計方法

系統的訪談法

【案例分析】某500強企業訪談實例

觀察法

【案例分析】某500強企業觀察實例

事件推演法

比較分析法

其他方法

企業文化審計與其他審計結合

第四章并購公司企業文化審計

深入調研

調研方法

注意要點

制定審計方案

開展時機選擇

方案考慮要素

方案執行和調整

文化的表象

愿景使命價值觀的協同

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

具體落地舉措及實施

審計目的

審計模型

審計方法

審計需要資料

企業文化內涵

企業文化內涵

審計目的

審計模型

審計需要資料

審計方法

系統的訪談法

【案例分析】某500強企業并購訪談實例

觀察法

【案例分析】某500強企業并購觀察實例

事件推演法

比較分析法

其他方法

課程標簽：財務法律、財務審計