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經(jīng)濟責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，經(jīng)濟責任審計是國企的叫法，國際通用的叫法為離任／任中審計。開展經(jīng)濟責任審計對于公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)重要管理人才，理清工作中責任區(qū)分，傳承優(yōu)秀經(jīng)驗，吸取前任教訓都很有好處。國內大型和管理規(guī)范的公司都開展了經(jīng)濟責任審計業(yè)務。 邱健老師秉承多年內部審計經(jīng)驗，在多家公司開展經(jīng)濟責任審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握經(jīng)濟責任審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展經(jīng)濟責任審計工作，為公司發(fā)展保駕護航。

1、幫助學員了解經(jīng)濟責任審計范圍與管理； 2、幫助學員掌握經(jīng)濟責任審計具體審計內容； 3、幫助學員了解經(jīng)濟責任審計評價具體思路和方法； 4、通過系統(tǒng)的學習，對于學員如何公正合理的評價領導同志的工作有深入的認識，運用到實際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

一天

企業(yè)內部審計、內部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

第一章經(jīng)濟責任審計范圍及管理

審計目的

審計原則

審計范圍

單位范圍

時間范圍

業(yè)務范圍

經(jīng)濟責任審計最新動向（2019版規(guī)定解讀）

聯(lián)席會議及審計委員會制度

審計內容的改變

責任認定的改革

生命周期健康檔案管理

任職初期（事前）

評價模式

具體效果

任職中期（事中）

評價模式

具體效果

任職后期（事后）

評價模式

具體效果

生命周期健康檔案管理對組織的益處

第二章經(jīng)濟責任審計評價

責任區(qū)分

直接責任

主管責任

領導責任

前任和后任

定性評價

對企業(yè)財務收支真實性、合法性的評價

對企業(yè)經(jīng)營績效進行評價

對內部控制建立健全情況的評價

對三重一大的評價

對政策執(zhí)行，可持續(xù)發(fā)展的評價

對被審計對象遵守廉潔從業(yè)規(guī)定情況的評價

綜合評價

定性加定量評價（方法一）

評價標準簡介

財務定量評價

管理要素定性評價

評分的考慮

定性加定量評價（方法二）

評價指標表（健康檔案）

評分考慮

定量評價

與金額有關問題評價

與金額無關問題評價

其他評價

【案例分析】某公司量化評價實例分析和演示

第三章經(jīng)濟責任審計具體審計內容

對舞弊的考慮（如何有意識的發(fā)現(xiàn)舞弊）

會計異常

內控缺陷

分析異常

生活方式

反常行為

舉報投訴

任期內財務收支與成本核算的合規(guī)性

審計要點

常見問題

主要經(jīng)營（管理）指標的完成情況

審計要點

常見問題

所負責關鍵業(yè)務領域內部控制情況

審計要點

常見問題

【實用工具】內控評估量化工具

三重一大決策實施情況

審計要點

常見問題

【案例分析】某公司重大項目審計

政策執(zhí)行和促進可持續(xù)發(fā)展工作

審計要點

常見問題

【案例分析】某領導促進可持續(xù)發(fā)展舉措分析

遺留問題和或有經(jīng)濟事項

審計要點

常見問題

離任和離職的考慮

課程標簽：財務法律、財務審計