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財(cái)務(wù)法律 > 財(cái)務(wù)審計(jì)

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此課程適用于內(nèi)部審計(jì)已開展到一定階段的企業(yè)。 當(dāng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開展到一定階段的時(shí)候，審計(jì)部門有一定規(guī)模的時(shí)候，如何整合審計(jì)業(yè)務(wù)的開展，從而降低部門費(fèi)用；如何綜合培養(yǎng)人員的能力，培養(yǎng)跨界跨專業(yè)人才，從而從中培養(yǎng)后備力量？ 這些相信審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)都做了考慮，實(shí)踐中如何做到呢？有哪些種結(jié)合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實(shí)可行的結(jié)合開展思路和辦法，相信能幫助到企業(yè)審計(jì)部門，更好的助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1、幫助學(xué)員了解多種審計(jì)模式結(jié)合的背景和收益，并討論如何在公司開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)； 2、掌握舞弊審計(jì)、任中／離任、IT、工程審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合開展的組織、方案、實(shí)施和后續(xù)處理工作要點(diǎn)； 3、幫助學(xué)員掌握審計(jì)中實(shí)用工具，學(xué)習(xí)多種審計(jì)模式結(jié)合工作開展經(jīng)驗(yàn)。

一天

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工。

第一章結(jié)合開展的背景和收益

、為什么要結(jié)合開展

、結(jié)合開展的條件

、結(jié)合開展基本模式

、結(jié)合開展好處和缺點(diǎn)

【小組討論】結(jié)合開展經(jīng)驗(yàn)交流

【實(shí)用工具】剩余風(fēng)險(xiǎn)判斷工具職責(zé)分離風(fēng)險(xiǎn)判斷工具

第二章舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)結(jié)合

、組織開展

、方案策劃

前期資料收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

任務(wù)安排

內(nèi)外人員安排

時(shí)間安排

、實(shí)施

如何開展訪談

內(nèi)外人員如何結(jié)合

如何控制審計(jì)時(shí)間

如何出報(bào)告

【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？

【案例分析】某公司舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)結(jié)合案例

第三章離任/任中審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合

、組織開展

、方案策劃

前期資料收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

任務(wù)安排

人員安排

、實(shí)施要點(diǎn)

如何開展訪談

如何出報(bào)告

【實(shí)用工具】離任審計(jì)量化評(píng)估法

第四章IT審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合

、組織開展

、方案策劃

前期資料收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

任務(wù)安排

人員安排

、實(shí)施要點(diǎn)

如何開展訪談

資料索取考慮

如何出報(bào)告

內(nèi)控評(píng)估特別考慮

【實(shí)用工具】內(nèi)控評(píng)估量化評(píng)估法

第五章工程審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合

、組織開展（項(xiàng)目管理全面審計(jì)）

、方案策劃

前期資料收集

3E審計(jì)方法考慮

項(xiàng)目管理全面審計(jì)考慮

任務(wù)安排

人員安排

、實(shí)施要點(diǎn)

如何開展訪談

人員結(jié)合要點(diǎn)

如何出報(bào)告

【案例分析】B公司項(xiàng)目管理全過程審計(jì)案例

【小組討論】還有其他結(jié)合方式嗎？

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、財(cái)務(wù)審計(jì)