邱健
課程
審計咨詢與評估培訓課程
2019-08-19 更新 727次瀏覽
第一章背景介紹
審計咨詢與評估目前發展狀況
標桿企業開展介紹
第二章咨詢
審計咨詢項目開展范圍
咨詢項目組織
咨詢項目實施
咨詢項目溝通
咨詢項目后續跟進
咨詢中管理工具的運用
【案例分析】某公司咨詢實例
第三章卓越績效評估準則
卓越績效模式背景及介紹
產生背景
各國質量獎活動介紹
中國引入和應用
卓越績效準則的理念和構成
基本理念
基本結構及其關系
卓越績效準則
組織
領導
戰略
顧客與市場
資源
過程管理
測量分析和改進
結果
第四章卓越績效評估
評估要素及評分說明
評估的組織
高層溝通
評估目的
評估組織
評估的開展
組織的評估及舉例
領導的評估及舉例
戰略的評估及舉例
顧客與市場的評估及舉例
資源的評估及舉例
過程管理的評估及舉例
測量分析和改進的評估及舉例
結果的評估及舉例
各要素如何勾稽評估
如何評分
評分原則
各項目評分
報告形式及內容
報告形式
報告內容
報告分發
改善推進
高層溝通
改善推進
第五章具體管理業務咨詢
如何從點到線到面的轉變
具體開展步驟
迅速具有某業務先進知識
跳出來看問題
善于借力
發揮協調推動作用
上善若水
【案例分析】某具體業務咨詢實例分析
第六章風險管理咨詢
COSO ERM 2017在公司的實施
快速掌握COSO ERM精髓
COSO ERM在企業如何應用
【案例分析】COSO ERM在審計中的應用
風險管理成熟度評估介紹
評估介紹
實例講解
【小組討論】如何在本企業開展咨詢和評估
課程標簽：財務法律、財務審計
