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高端審計(jì)管理老師／咨詢師 精通審計(jì)全盤管

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
  • 主講課程：
    審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《卓越績(jī)效評(píng)估（審計(jì)）》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》 內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》 風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用：
    0元/天（參考價(jià)格）
審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建培訓(xùn)課程

2019-08-19 更新 643次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財(cái)務(wù)法律 > 財(cái)務(wù)審計(jì)
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    本課程適合已開(kāi)展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。 審計(jì)部門作為公司重要部門之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來(lái)保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如何構(gòu)建審計(jì)部門的三年到五年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計(jì)體系？從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來(lái)保障審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)踐，推出審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建開(kāi)展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實(shí)踐中，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。
  • 課程目標(biāo)
    1、幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的概念和基本框架； 2、幫助學(xué)員理解審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系； 3、幫助學(xué)員掌握審計(jì)戰(zhàn)略制定的流程、工具和方法，學(xué)習(xí)審計(jì)戰(zhàn)略制定實(shí)例； 4、幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施及評(píng)價(jià)； 5、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能迅速掌握審計(jì)戰(zhàn)略的制定和體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，幫助審計(jì)體系的構(gòu)架和戰(zhàn)略制定，為集團(tuán)發(fā)展助力。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工。
  • 課程大綱

    第一章審計(jì)戰(zhàn)略概念和框架

    審計(jì)戰(zhàn)略概念

    審計(jì)戰(zhàn)略框架

    審計(jì)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

    【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略舉例

    第二章審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

    不同企業(yè)審計(jì)戰(zhàn)略比較

    審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

    第三章審計(jì)戰(zhàn)略如何制定

    審計(jì)戰(zhàn)略制定流程

    審計(jì)戰(zhàn)略制定工具和方法

    使命和定位

    愿景和目標(biāo)

    審計(jì)

    內(nèi)控與合規(guī)

    風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理

    管理改善

    學(xué)習(xí)型組織

    咨詢和評(píng)估

    第四章審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)

    實(shí)施流程和方法

    評(píng)價(jià)指標(biāo)和工具

    【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略評(píng)估實(shí)例

    第五章審計(jì)體系構(gòu)建

    審計(jì)組織類型

    組織和戰(zhàn)略的關(guān)系

    如何選擇適合企業(yè)的組織形式

    如何管理審計(jì)體系


    課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)法律、財(cái)務(wù)審計(jì)

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