邱明俊
課程
數(shù)字·人為組織賦能課程大綱
2019-09-11 更新 966次瀏覽
第一講數(shù)字人列表引爆組織疑難雜癥
1、投票：現(xiàn)場征集組織九大難點問題
精神支柱欠缺
老板不敢拍板
高層決策緩慢
人才梯隊斷層
業(yè)績徘徊不前
組織效率低下
核心人才流失
組織機制不配套
推不倒的部門墻---
2、對比：傳統(tǒng)的組織管理與數(shù)字人組織賦能管理
3、數(shù)字化時代：組織賦能、團隊賦能、個人賦能大數(shù)據(jù)報告
第二講數(shù)字人為組織賦能
1、組織賦能
數(shù)冶企業(yè)
成功案例：組織頂層冶理
組織架構
組織運行
組織效率
數(shù)字管理
數(shù)字人大數(shù)據(jù)中心
組織賦能大數(shù)據(jù)中心
成功案例：《數(shù)字人為組織賦能18個提升點》
團隊賦能
工作飽和度
3個人干5個人的活
減少員增效的5大公式
個體賦能
梯隊培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9
高潛人才：人人人人人人
如何找到一個人干8個活的人
IDP發(fā)展：鐵軍計劃：激活HR團隊
以人為本：為20%高績效人才付薪
數(shù)字人劇場：30分鐘數(shù)識人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表
第三講數(shù)字人為組織賦能成功案例
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績提升35%
2、組織創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，效率提升100%
4、只有兩個HR的集團企業(yè)
5、化解辭退HR團隊的危機
6、上海國藥憑什么保障供給
7、人員配置冗員過多，效率降低
8、企業(yè)出現(xiàn)江湖政治，管理者排隊
9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、家族之戰(zhàn)
課程標簽：人力資源、培訓體系
