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模塊一：組織變革與流程

組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

項目管理組織架構(gòu)；

項目促進(jìn)者組織；

項目矩陣式；

完全項目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。狠抓內(nèi)部管理：

模塊二：提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能

領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者

領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工

馬太效應(yīng)與對核心員工的教育；

管理核心員工形成團(tuán)隊：

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

對團(tuán)隊的管理：忠誠度；

管理他們互相間工作關(guān)系；

開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

核心團(tuán)隊的有效刺激方法；

關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的總結(jié)

以客為本：市場與確認(rèn)客戶價值；

精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊；

英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；

立業(yè)圖強：開拓組織新局面。

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課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)技能