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模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具

行政統(tǒng)籌及其管理：

統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。

一個(gè)組織內(nèi)部統(tǒng)籌，是由以下幾個(gè)因素決定：

1、計(jì)劃方向的正確性；（與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)值觀）

2、外部市場(chǎng)；（外部的適用性，市場(chǎng)導(dǎo)向）

3、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；（管理平臺(tái)制度的一致性）

4、組織內(nèi)員工的執(zhí)行能力；（執(zhí)行力模型）

步驟一：求證問(wèn)題：

如做跨部門方案：可能涉及哪些問(wèn)題，羅列1.2.3.4.。。；

并找出前關(guān)鍵的20%的問(wèn)題；（帕累托原理）

步驟二：跨部門方案的這些問(wèn)題的理想執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、即它應(yīng)當(dāng)是什么？可以用魚骨圖分析。

2、現(xiàn)在它情況是什么？

3、偏離：差距多大？（很重要，可以看出資源需求）

步驟三：可能的解決方法：

1、常規(guī)方法可以解決嗎：自己協(xié)調(diào)？

2、需要上級(jí)資源嗎？匯報(bào)的基本功。

3、需要特別資源嗎：組織內(nèi)與外？

步驟四：統(tǒng)籌計(jì)劃完成后的顯示度

1、那些有？

2、那些沒有？

3、那些可以有？（往往可以有具備顯示度，給領(lǐng)導(dǎo)驚喜）

4、沒有的領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可？

步驟五：完善計(jì)劃邏輯與事實(shí)

1、做出計(jì)劃責(zé)任矩陣；

2、做出計(jì)劃實(shí)施組織架構(gòu)保障；

3、做出人員團(tuán)隊(duì)安排；

4、做出執(zhí)行橫道圖。

模塊二：組織架構(gòu)調(diào)整

組織的扁平化與層級(jí)化及其適應(yīng)癥；

直線職能式組織：制造業(yè)與流程比較清楚的企業(yè)；

產(chǎn)品事業(yè)部：事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)與適應(yīng)性；

區(qū)域事業(yè)部：將在外什么不授；

流程事業(yè)部：成組技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致圍繞流程配置資源，而弱化職能功能；

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：特大型企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)成本的利器；

銷售部門的組織架構(gòu)：不同產(chǎn)品，不同規(guī)模，不同產(chǎn)品線，企業(yè)銷售組織架構(gòu)的選擇；

混合型組織架構(gòu)：現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的組織形式；

項(xiàng)目類的組織架構(gòu)：矩陣式，強(qiáng)矩陣，弱矩陣在企業(yè)中的靈活運(yùn)用。

組織架構(gòu)的層級(jí)與管理幅度問(wèn)題

1、督導(dǎo)制及其應(yīng)用；

2、組織的正規(guī)化及其成本；

3、工作的專門化及其設(shè)備的專門化應(yīng)用；

4、集權(quán)與分權(quán)使用與判斷。

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課程標(biāo)簽：通用管理,規(guī)范化管理