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一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷

1、科學管理；

2、管理科學；

3、行為科學

二、企業發展環境與對人才的需求問題

1、從OEM到OBM；

2、從第一、第二資本到第三資本—-工業經濟的轉型；

3、社會發展最需要的五種“人財”

三、人力資源管理發展的兩極化趨勢：個性化管理與模板化管理

（一）管人的道：組織行為：個體–群體–組織

1、個體：個性差異及測量；個體差異的管理；知覺與判斷；

2、群體：人際關系與沖突；團體構成；溝通管理；

3、組織：組織設計；組織文化；組織變革；

（二）管人的術：人力資源管理：招聘—績效—薪酬—職業發展

四、熱點一：怎樣找到合適的人

1、個人氣質與性向與事物的匹配；

2、個人主觀愿望與行業的匹配：職業錨；

3、個人客觀條件與崗位的匹配：崗位素質模型；

五、熱點二：績效與目標管理

1、流程—架構—崗位的關系；

2、崗位與目標的確定；

3、適度目標問題。

六、熱點三：當代的薪酬設計

1、薪酬的橫向結構及其意義；

2、薪酬的縱向結構及其意義；

3、權變薪酬；

4、寬帶薪酬與組織的扁平化問題。

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課程標簽：人力資源,TTT