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模塊一：管理創(chuàng)新———硬的手

狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；

人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

模塊二：管理創(chuàng)新———軟的一手

企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)

管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

對團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠度；

管理他們互相間工作關(guān)系；

開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；

模塊四：管理創(chuàng)新———組織架構(gòu)調(diào)整

企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

扁平化組織與層級化組織；

直線職能式組織與制造業(yè)；

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的設(shè)立；

區(qū)域事業(yè)部；

混合型組織架構(gòu)；

項(xiàng)目類的各類組織架構(gòu)；

銷售的組織架構(gòu)；

互聯(lián)網(wǎng)下的新型組織架構(gòu)；

模塊四：企業(yè)管理創(chuàng)新總結(jié)

以客為本：市場與確認(rèn)客戶價(jià)值；

精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；

立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。

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課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能