丘磐
課程
企業管理層計劃制定與執行力培訓課程大綱
2019-09-10 更新 568次瀏覽
關于計劃的目標管理
計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；
目標管理—三種思路；
計劃中的獨立指標與關聯指標；
處理工具：責任矩陣，橫道圖；
計劃適度目標的確定；
一系列的指標尋找方法；
流程找，崗位找，里程碑找計劃目標；
落實--企業管理干部的作用
1、企業管理是灰箱系統；
2、管理就是決策；
3、管理者的基本技能；
4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；
管理者的用人：圈內用德，圈外用才；
落實—如何提升目標的達成率
1、管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學培訓；
2、管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應用；
管理能力與領導能力：
1、管理是科學：可以學習，可以復制；
2、領導是藝術：可以揣摩，因人而異；
管理中的執行力
1、執行力模型：能力—動機—態度
2、執行力與制度設計
3、執行力與破窗理論
4、靠領導還是靠制度的困惑？
計劃的落實的檢查—績效考核
1、建立企業績效考核系統：前置系統、中置系統、后置系統
2、企業計劃執行考核的三種類型；
3、考核方法的選擇；
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1tygl/
課程標簽：通用管理,目標管理
