廣東金融學院教授
2019-09-10 更新 622次瀏覽
第一部分:績效目標的制定與方法
工作量化
關(guān)于目標制定的方法與目標管理
KPI的確定
適當目標與績效
第二部分:績效考核與薪酬
建立組織績效考核系統(tǒng)
績效考核的三種類型
定量指標KPI與定性指標的獲取
方案制定與崗位系數(shù)
績效管理如何與薪酬掛鉤
第三部分:職業(yè)發(fā)展與認清自我
關(guān)于赫茲伯格雙因素理論
職業(yè)錨的提出
中層職業(yè)錨的測定
崗位素質(zhì)模型與人的發(fā)展
第四部分:職業(yè)發(fā)展與管理能力
管理人員的素質(zhì)
管理人員的情商測驗
管理人員技能培養(yǎng)
管理人員的定位問題
職業(yè)發(fā)展與團隊建設
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課程標簽:人力資源,績效管理